ביקורת העורך

ביקורת ספר מזווית אחרת
ציון8
100 דלתות מבוא ליזמות
דב מורן

תקציר

זהו ספר ראשון מתוך סדרה של שלושה (ואולי יותר).

לשני יקראו: "הדלת ה-101".

לשלישי לא ברור עוד איך יקראו, אם בכלל. אבל בטוח שהוא לא יבוא אם לא יקראו לו.

דב מורן על עצמו: נולדתי בגיל 0. זו לא היתה היוזמה שלי. גם לא של אמא שלי. זו היתה היוזמה של הרופא המנתח בחדר הלידה שכנראה רצה לחזור הביתה מהר באותו היום. מאז אני יוצא דופן.

אחר כך למדתי. שירַתּי. יזמתי כמה דברים. הצלחתי בכמה (המממ... קשה! הצלחה אמיתית? ארגנתי פגישת מחזור של מנהלי אם-סיסטמס בקיץ האחרון). כמעט הצלחתי בכמה (כמעט זכיתי במקום הראשון בהתערבות על תוצאות הגביע העולמי. אילו לא נפצע ניימאר הברזילאי ברבע הגמר). בהרבה נכשלתי (למשל, מכרתי את החברה שהקמתי, אם-סיסטמס, לסנדיסק ב 1.6- מיליארד דולר... איזו טעות!).

אני עדיין יזם היי-טק, אבל בעיקר משקיע ביוזמות של אחרים. מת על החבר'ה עם הרעיונות המדהימים והחלומות הנשגבים. מת לעזור להם להצליח. אם הספר הזה יביא תועלת למי מכם הקוראים - דייני. אם הוא יעניין גם אחרים ויניע אותם לחשוב ולפעול לפעמים אחרת - מה טוב.

קורות חיי (אם הסדר הכרונולוגי של המאורעות אכן חשוב):

29.7.1955 - נולדתי. אחלה חוויה (אם כי אינני זוכר ממנה כלום)

1961 - עברתי מגן הילדים לבית הספר (בקושי...)

1972 - קורס לנוער שוחר מדע באוניברסיטת תל-אביב (כלום לא הבנתי...) 

1973 - מלחמת יום הכיפורים. גויסתי בסוף השנה לשירות בן שמונה חודשים בשריון 

1974-1977 - לימודים בטכניון 

1978-1985 - שירות כמהנדס בחיל הים (אחלה חיל) 

1982 - התחתנתי עם הילית, נסענו לשלושה חודשים לעבודה בחו"ל וקניתי את המחשב הראשון שלנו: Osborne

 1983 - ה- PC הראשון של IBM בידינו! 

1985 - הקמת חברת דיקלה שהפכה למורן מערכות שהפכה ב... 

1989 - ל- M-Systems Flash Disk Pioneers ששינתה את שמה לבסוף ל- 

msystems 1993 - הפכנו לחברה ציבורית בנאסד"ק (מצחיק מאוד)

2000 - גיוס "אמיתי" בנאסד"ק (ממש ברגע האחרון לפני קריסת שוק המניות)

2001-2006 - גידול מטורף במכירות (מ-45 מיליון דולר ב-2001 לאזור המיליארד ב-2006)

סוף 2006 - סנדיסק קונה אותנו 

2007 - מוקמת מודו 

סוף 2010 - מודו "נגמרת" (כאב לב גדול) 

2011 - חברת קומיגו מתחילה לפעול 

2012 - אני מתחיל בפעילות ההשקעות שלי 

Grove Ventures - 2015 . קרן ההון סיכון שלי: People First. Creating Value

חיבוק דב / רענן שקד
דב מורן הסימפטי יודע המון על יזמות, ולמרות שהוא מודה שגם הוא עצמו לא מצליח לקרוא ספרי הדרכה עד הסוף, דווקא הספר שלו, "100 דלתות", עשוי להיות יוצא הדופן
חיבוק דב / רענן שקד
דב מורן הסימפטי יודע המון על יזמות, ולמרות שהוא מודה שגם הוא עצמו לא מצליח לקרוא ספרי הדרכה עד הסוף, דווקא הספר שלו, "100 דלתות", עשוי להיות יוצא הדופן
  • תקציר מנהלים
  • תקציר מנהלים

  • דב מורן, ממציא הדיסק-און-קי ומייסד אם-סיסטמס שנמכרה ב-1.6 מיליארד דולר ("איזו טעות!" כותב מורן), רותם את כישרון הכתיבה הטבעי שלו ובעיקר את ניסיונו הרחב לטובת ספר שעשוי להפוך לתנ"ך – או לפחות להוראות ההפעלה הבסיסיות – של יזמים ישראלים. יש כאן כל מה שמורן יודע על המצאה, רעיונות, חדשנות, הקמת חברה, סיכויים, קבלת החלטות, הכנסת משקיעים, שותפים, דירקטוריון, הצלחה, כישלון, פיטורים, דפיקת ראש בקיר וניווט בשטח לא מוכר. והוא יודע לא מעט.
  • כמו מה זה
  • כמו מה זה

  • כמו ספר ההדרכה/ניהול/יזמות הכי ידידותי שקראתם, בשילוב אישיותו הלוחמנית, המנוסה ואנושית מאוד של מורן. בקיצור, כמו הרצאה טובה או שיחה ממושכת עם הדוד החמוד מאמריקה שעשה שם מלא כסף ומוכן להסביר לכם, בכללי, איך (אבל לא ייתן גרוש משל עצמו).
  • קל/כבד?
  • קל/כבד?

  • קל באופן מפתיע. מורן, שמודה כבר בהקדמה שגם הוא עצמו לא קורא ספרי ניהול עד סופם ("אני חושב שהממוצע הוא עד עמוד 50") עושה כל מאמץ להקל עליכם לקרוא רק מה שמעניין. את קטעי הסיפורים וההתנסויות האישיות הוא מסמן בפונט כחול, וממליץ לדלג אם רק הפרקטיקה מעניינת אתכם. הייתי מדלג, אבל גיליתי שהסיפורים שלו לא רק טובים, אלא שהם החלק היותר טוב בספר.
  • למה כן?
  • למה כן?

  • כי מורן הוא דוגמה טובה למישהו שהצליח בגדול ("אם-סיסטמס") והתרסק בגדול ("מודו") והוא יודע להתחשבן עם עצמו בשני המקרים ולשרטט לכם את נתיב היזמות באופן ברור, חד וחף מאשליות. הוא מביא אמיתות לא פופולאריות ("עשרת האחוזים האחרונים של הביצוע לוקחים 90 אחוז מהזמן, ויש הבדל עצום בין משהו שנראה טוב למשהו שעובד טוב") ומתבל הכל בסיפורים מרחיקי-לכת על פאשלות, הקאה על משקיעים חשובים, הרגע מורט-העצבים שגרם לו להמציא את הדיסק און-קי ועוד אינספור הכרעות ורגעי מפתח.
  • למה גם כן?
  • למה גם כן?

  • כי למרות מסלול המכשולים שהוא משרטט, מורן יעשה לכם חשק להיות יזמים. "פתחו את העיניים", הוא כותב, "יש המון בעיות סביבנו. אנחנו חיים איתן כאילו שכך צריך להיות (ולכן אנחנו אפילו לא קוראים להן בעיות)". אבל גם אם אין לכם שום עניין מיוחד ביזמות או בהייטק, הכתיבה הלהוטה של מורן הופכת את "100 דלתות" לקריאה ראויה, והאיורים של יזהר כהן חכמים ומהוקצעים כתמיד.
  • למה לא?
  • למה לא?

  • כי אם אין לכם רקע טכנולוגי, מורן עלול לדכא אתכם בטענה שאתם מוכרחים לקרוא על טכנולוגיה, לעסוק בה, לפגוש אנשים מסביבה טכנולוגית, ואולי גם ללמוד מדעים או הנדסה. אולי הוא צודק, אבל איפה זה משאיר את כל השאר? את אלה שסתם באו עם רעיון טוב? אותי?
  • דמות לקחת
  • דמות לקחת

  • מורן עצמו. טיפוס כל-ישראלי שעושה חשק לשבת איתו לבירה ומעורר הזדהות ביכולתו לעשות לעצמו הנחות, למשל כשהוא מבהיר שתנאי הכרחי ליזמות הוא משמעת עצמית, ומיד מספר איך ויתר לעצמו לפני שעות ספורות בלבד על הליכה ארוכה בגשם ("אני לא דוגמה").
  • משפט לקחת
  • משפט לקחת

  • "מה ההבדל בין חדשנות ליצירתיות? חדשנות פירושה לעשות את הדבר החדש יותר. יצירתיות פירושה לעשות את הדבר השונה יותר... ארגון שרוצה להיות יצירתי צריך לאפשר לאנשים שלו לטעות. הוא חייב לקבל שגיאות ורעיונות מוזרים באהבה. וזה לא קל כל כך למי שגדל בארגון עם אווירה אחרת".
  • איפה קוראים?
  • איפה קוראים?

  • בדרך לסאטרט-אפ הראשון שלכם או אחרי התרסקותו, כשיש לכם יותר מדי זמן פנוי.
  • נחזור לעוד?
  • נחזור לעוד?

  • מורן יכול – ואולי גם צריך – להמשיך בכתיבה האישית שלו, לכתוב סיפורים, לכתוב על חייו – ולא רק כמדריכי יזמות. הוא עשה את זה בחברות שהיו לו, בצורת מזכרים עם הכותרת Something שנהג לשגר לעובדים. הייתי נרשם בשמחה לניוזלטר או בלוג של כל ה-Somethingים מתוצרת מורן.
  • השורה האחרונה
  • השורה האחרונה

  • אם תקראו רק ספר הדרכה אחד לפני שתצאו לסטארט-אפ שלכם, מדובר בבחירה לא רעה בכלל. אבל אולי עדיף שתקראו את הביוגרפיה של סטיב ג'ובס.