כל מה שמנהלים ומתמודדים על תפקידי ניהול באמת צריכים לדעת
רוב המועמדות והמועמדים לקריירה ניהולית חושבים שקיימת “תבנית” גנרית למנכ”ל מצליח, ואפשר להעתיק אותה מתפקיד לתפקיד ומארגון לארגון.
רובם המוחלט של ספרי הניהול, קורסי המנהלים ומכוני ההשמה מספרים לנו על “מיומנויות וכישורים” שמנכ”לים נדרשים לעמוד בהם כדי להצליח, ומי ש”יש לואת זה”, יכול להצליח בכל תפקיד ניהולי, בכל תחום ובכל דרג.
ספר זה מחייב שינוי פרדיגמה.
הדרך לכס המנכ”ל מציג תפיסת עולם ניהולית שונה ממה שחשבתם עד היום ושונה ממה שנלמד לאורך השנים בחדרים ממוזגים. תפיסת עולם זו מתייחסת למיומנויות שקשה ושאינן ניתנות לאבחון (או שקשה לגלותן) כמו סגולות אישיות, לַשוֹנוּת הניהולית בין ארגונים ותפקידים ובין תרבויות, לכישלון כתופעה אנושית, לאי־הוודאות הקיימת בכל תחומי החיים של המנהלים, לשאיפה למצוינות כדרך חיים, לספקנות וביקורתיות ככלי עבודה.
בשפה ברורה, תוך שילוב אירועים ודוגמאות מניסיונו האישי והמקצועי העשיר במערכות ניהול תובעניות, חושף בפניכם ישראל לביא את הדרכים הפרקטיות לייצר תוצאות מקסימליות כמנהלים, ומגלה לכם, בין השאר:
ספר חובה למנהלים, דירקטורים, יזמים, יועצים, מרצים בתחום הניהול, מוסדות להשכלה גבוהה, מכוני השמה, וכל מי ששואף להתקדם מעלה בתפקידי ניהול.
ישראל לביא כיהן במשך חמישה עשורים בתפקידי ניהול זוטרים ובכירים במערכות ביטחוניות ואזרחיות בישראל וברחבי העולם. חווה הצלחות וכישלונות במצבי אי וודאות. כתב מעל 300 מאמרים בתחומי ניהול ופרסם ספר מצליח "בתחבולות תעשה לך עסקים".
כל מה שמנהלים ומתמודדים על תפקידי ניהול באמת צריכים לדעת
רוב המועמדות והמועמדים לקריירה ניהולית חושבים שקיימת “תבנית” גנרית למנכ”ל מצליח, ואפשר להעתיק אותה מתפקיד לתפקיד ומארגון לארגון.
רובם המוחלט של ספרי הניהול, קורסי המנהלים ומכוני ההשמה מספרים לנו על “מיומנויות וכישורים” שמנכ”לים נדרשים לעמוד בהם כדי להצליח, ומי ש”יש לואת זה”, יכול להצליח בכל תפקיד ניהולי, בכל תחום ובכל דרג.
ספר זה מחייב שינוי פרדיגמה.
הדרך לכס המנכ”ל מציג תפיסת עולם ניהולית שונה ממה שחשבתם עד היום ושונה ממה שנלמד לאורך השנים בחדרים ממוזגים. תפיסת עולם זו מתייחסת למיומנויות שקשה ושאינן ניתנות לאבחון (או שקשה לגלותן) כמו סגולות אישיות, לַשוֹנוּת הניהולית בין ארגונים ותפקידים ובין תרבויות, לכישלון כתופעה אנושית, לאי־הוודאות הקיימת בכל תחומי החיים של המנהלים, לשאיפה למצוינות כדרך חיים, לספקנות וביקורתיות ככלי עבודה.
בשפה ברורה, תוך שילוב אירועים ודוגמאות מניסיונו האישי והמקצועי העשיר במערכות ניהול תובעניות, חושף בפניכם ישראל לביא את הדרכים הפרקטיות לייצר תוצאות מקסימליות כמנהלים, ומגלה לכם, בין השאר:
ספר חובה למנהלים, דירקטורים, יזמים, יועצים, מרצים בתחום הניהול, מוסדות להשכלה גבוהה, מכוני השמה, וכל מי ששואף להתקדם מעלה בתפקידי ניהול.
ישראל לביא כיהן במשך חמישה עשורים בתפקידי ניהול זוטרים ובכירים במערכות ביטחוניות ואזרחיות בישראל וברחבי העולם. חווה הצלחות וכישלונות במצבי אי וודאות. כתב מעל 300 מאמרים בתחומי ניהול ופרסם ספר מצליח "בתחבולות תעשה לך עסקים".
בקובץ אחריו - על מנהיגות ומנהיגים, חברו חוקרים מתחומי ידע שונים כדי לפצח את קוד המנהיגות. הספר מחולק לשתי חטיבות. בחטיבה הראשונה - מאמרים הנוגעים בתופעות המנהיגות, המציגים שאלות יסוד הקשורות למהותה. בפני הקורא נפרשת קשת רחבה של טיפוסי מנהיגות - בצבא, בקיבוץ, בספורט, במוסיקה, בכלכלה ובעולם ההיי־טק. מקום בולט בחטיבה זו מוקדש לתפיסת המנהיגות בעולם היהודי. בחטיבה השנייה - דיון על מנהיגים יוצאי דופן: משה רבנו, וינסטון צרציל, חיים ויצמן, דוד בן־גוריון, משה דיין, אנוור סאדאת ואחרים.
בקובץ אחריו - על מנהיגות ומנהיגים, חברו חוקרים מתחומי ידע שונים כדי לפצח את קוד המנהיגות. הספר מחולק לשתי חטיבות. בחטיבה הראשונה - מאמרים הנוגעים בתופעות המנהיגות, המציגים שאלות יסוד הקשורות למהותה. בפני הקורא נפרשת קשת רחבה של טיפוסי מנהיגות - בצבא, בקיבוץ, בספורט, במוסיקה, בכלכלה ובעולם ההיי־טק. מקום בולט בחטיבה זו מוקדש לתפיסת המנהיגות בעולם היהודי. בחטיבה השנייה - דיון על מנהיגים יוצאי דופן: משה רבנו, וינסטון צרציל, חיים ויצמן, דוד בן־גוריון, משה דיין, אנוור סאדאת ואחרים.
בג'ונגל, קבוצת גורילות מתגודדת סביב זכר אלפא – גורילה כסוף גב ומלא כריזמה – בציפייה שיעניק להם הגנה, יקבע את כיוון התנועה ויכריע בסכסוכים.
גם בני האדם מרגישים צורך ללכת בעקבות דמויות סמכותיות וכריזמטיות בתקווה שיובילו אותם לעתיד טוב יותר.
פרופ' רונלד א' חפץ, מבכירי חוקרי המנהיגות בעולם, מנתח את ההבדל בין דינמיקה של סמכות לבין מנהיגות שאנחנו מוקירים ומעריכים, ומציג בספר זה את התשתית לתפיסת "המנהיגות האדפטיבית", לפיה סמכות פורמלית, כריזמה וכושר ביטוי הם לכל היותר משאבים למנהיגות אך אינם מנהיגות כשלעצמה.
מנהיגות אינה תכונה או תפקיד, היא פעולה: הנעת הקבוצה להתמודד עם אתגרים אדפטיביים הניצבים בפניה: אתגרים אסטרטגיים שמחייבים אפיון מחדש של ערכים, אמונות או התנהגויות של חברי הקבוצה.
בספר זה פרופ' חפץ מציג את עבודתו החלוצית בתחום הוראת המנהיגות והפעלתה, ומביא דוגמאות למנהיגות כבירה של אנשים אנונימיים, נטולי כל סמכות שהיא, לצד דוגמאות ל"מנהיגים" סמכותיים וכריזמטיים שהובילו את הקבוצה שלהם לכישלונות מהדהדים.
מנהיגות בלי קיצורי דרך הוא ספר חובה לכל מי שנמצא בעמדות סמכות ושואף להנהיג ולהוביל שינוי, אבל במיוחד לאלה שחושבים ש"אין להם את זה", משום שחסרה להם תכונת אופי כזו או אחרת, או שהם לא מכהנים בעמדת השפעה.
כל אחת וכל אחד מאיתנו יכולים להנהיג ולהוביל שינוי: להניע את חברי הקהילה שלנו להתמודד עם האתגרים הניצבים בפניהם, להתפתח, להתקדם ולשגשג.
"ספר מעמיק וחשוב, המפרט תפישה מעשית ופורצת דרך שיכולה לסייע לכל אדם, בכל מעמד או תפקיד, להוביל שינוי ולהנהיג, ואף לשמש נייר לקמוס לזיהוי מנהיגות ראויה בכל תחומי החיים. כל אחת ואחד יכולים להנהיג. הבחירה לקום ולעשות מעשה היא בידינו. 'ואל יאמר שכבר הגיע למצב, שאי אפשר לשנותו, הואיל וכל מצב אפשר לשנותו מן הטוב אל הרע ומן הרע אל הטוב, והוא הבוחר בכך.'" (שמונה פרקים לרמב"ם). - כבוד הנשיא יצחק הרצוג, הנשיא ה-11 של מדינת ישראל.
בג'ונגל, קבוצת גורילות מתגודדת סביב זכר אלפא – גורילה כסוף גב ומלא כריזמה – בציפייה שיעניק להם הגנה, יקבע את כיוון התנועה ויכריע בסכסוכים.
גם בני האדם מרגישים צורך ללכת בעקבות דמויות סמכותיות וכריזמטיות בתקווה שיובילו אותם לעתיד טוב יותר.
פרופ' רונלד א' חפץ, מבכירי חוקרי המנהיגות בעולם, מנתח את ההבדל בין דינמיקה של סמכות לבין מנהיגות שאנחנו מוקירים ומעריכים, ומציג בספר זה את התשתית לתפיסת "המנהיגות האדפטיבית", לפיה סמכות פורמלית, כריזמה וכושר ביטוי הם לכל היותר משאבים למנהיגות אך אינם מנהיגות כשלעצמה.
מנהיגות אינה תכונה או תפקיד, היא פעולה: הנעת הקבוצה להתמודד עם אתגרים אדפטיביים הניצבים בפניה: אתגרים אסטרטגיים שמחייבים אפיון מחדש של ערכים, אמונות או התנהגויות של חברי הקבוצה.
בספר זה פרופ' חפץ מציג את עבודתו החלוצית בתחום הוראת המנהיגות והפעלתה, ומביא דוגמאות למנהיגות כבירה של אנשים אנונימיים, נטולי כל סמכות שהיא, לצד דוגמאות ל"מנהיגים" סמכותיים וכריזמטיים שהובילו את הקבוצה שלהם לכישלונות מהדהדים.
מנהיגות בלי קיצורי דרך הוא ספר חובה לכל מי שנמצא בעמדות סמכות ושואף להנהיג ולהוביל שינוי, אבל במיוחד לאלה שחושבים ש"אין להם את זה", משום שחסרה להם תכונת אופי כזו או אחרת, או שהם לא מכהנים בעמדת השפעה.
כל אחת וכל אחד מאיתנו יכולים להנהיג ולהוביל שינוי: להניע את חברי הקהילה שלנו להתמודד עם האתגרים הניצבים בפניהם, להתפתח, להתקדם ולשגשג.
"ספר מעמיק וחשוב, המפרט תפישה מעשית ופורצת דרך שיכולה לסייע לכל אדם, בכל מעמד או תפקיד, להוביל שינוי ולהנהיג, ואף לשמש נייר לקמוס לזיהוי מנהיגות ראויה בכל תחומי החיים. כל אחת ואחד יכולים להנהיג. הבחירה לקום ולעשות מעשה היא בידינו. 'ואל יאמר שכבר הגיע למצב, שאי אפשר לשנותו, הואיל וכל מצב אפשר לשנותו מן הטוב אל הרע ומן הרע אל הטוב, והוא הבוחר בכך.'" (שמונה פרקים לרמב"ם). - כבוד הנשיא יצחק הרצוג, הנשיא ה-11 של מדינת ישראל.
בעולם ההון־סיכון והסטארטאפים – הכול נוצץ, אבל רק לכאורה.
מאחורי החזות הזוהרת מסתתר מסע יזמי מורכב, רכבת הרים רגשית וסוערת של עליות מרגשות לצד נפילות כואבות. המסע הזה מציע הזדמנות ייחודית לצמוח, ללמוד ולהשפיע, אך גם גובה מחירים אישיים של בדידות, לחצים נפשיים ואתגרים משמעותיים.
האתגר האמיתי? לא הטכנולוגיה ולא האינטלקט – אלא הסיבולת המנטלית.
במציאות המורכבת של חיינו, המשתנה באופן תדיר, גם למי שאינו יזם סטארטאפ אין ברירה אלא לקחת את מושכות הניהול העצמי לידיו ולאמץ מיינדסט יזמי וצומח.
בספרה היזם האנושי פורסת גלי בלוך לירן – יועצת מנהיגות לבכירים, מייסדת ומנכ״לית The Human Founder – את התובנות והכלים הדרושים לשגשוגם של יזמים, מנהלים ובעלי עסקים, לצד סיפורים אישיים ומקרי בוחן מהשטח. זהו ספר שמחבר בין הצלחה עסקית להגשמה אישית, ומציע מתווה מאוזן ואפקטיבי, מתוך אמונה שהצלחה אמיתית נובעת מהיכרותנו את עצמנו והישענותנו על איזון פנימי.
בספר זה תלמדו:
היזם האנושי הוא לא רק ספר על עסקים. זהו ספר על בני אדם המיועד לכל מי שמבקש לנווט את חזונו להצלחה, בלי לאבד את עצמו בדרך.
גלי בלוך לירן היא Trusted Advisor, מאמנת בכירים, מרצה ומשקיעה, מייסדת ומנכ״לית The Human Founder – חברה לאימון מנהיגות עסקית המלווה מאות מנכ"לים, יזמים, משקיעים ובכירים בהייטק ובחברות סטארטאפ. גלי בוגרת תואר ראשון במשפטים ובפסיכולוגיה מאוניברסיטת חיפה, ובמסגרת לימודי התואר השני שלה במנהל עסקים התמחתה בפסיכולוגיה עסקית. היא אם לשלושה, המחנכת אותם לערכי יזמות, נתינה ומנהיגות.
גלי בלוך לירן היא בין היתר, מרצה באוניברסיטת רייכמן, מנחה בתוכנית Zell ליזמות, ויועצת למנהיגות ב־Google ובארגונים נוספים. היא מתנדבת בעמותת Restart משנת 2020 ומלווה פצועי צה״ל בשיקום האישי והמקצועי שלהם. כדי להנכיח ולהעמיק את השיח על האתגרים המנטליים ביזמות, היא יצרה בשנת 2021 את הפודקאסט The Human Founder המכיל מעל 150 פרקים שבהם יזמים ומשקיעים משתפים את המסע היזמי והאישי שלהם. לפודקאסט פינה קבועה בכלכליסט.
"היזם האנושי נותן כלים למנהיגים החולמים להפוך את חזונם למציאות. באמצעות מחקר שטח מעמיק, הספר חוקר את כל היבטי היזמות, החל מבניית חוסן אישי וכלה בניהול מערכות יחסים מורכבות בסטארטאפ. התובנות מעשיות, הכלים חדשניים, והסיפורים מעוררי השראה. ספר חובה לכל מי שמבקש לא רק להצליח, אלא לעשות זאת מתוך איזון, תשוקה ומשמעות".
– ד״ר טל בן שחר, מחבר באושר ובאושר (בעברית בהוצאת מטר)
"כיזם בעבר ומשקיע היום, אני מעריך את העצות הפרקטיות שניתנו ב'היזם האנושי׳. הספר מלא ב־case studies ובסיפורים של יזמים שיישמו בהצלחה מתודולוגיות מעשיות לבניית סטארטאפים מצליחים. הספר מספק מאגר של חוכמה פרקטית ליזמים המאפשרת להם להכיר טוב יותר את עצמם ועוזרת להם עם האתגרים המנטליים עמם הם מתמודדים, ולמשקיעים כלים לנתח ולהבין את המורכבויות עמם יזמים מתמודדים ואת הפוטנציאל הגלום בפיתוח חוסנם המנטלי. ׳היזם האנושי׳ הוא קריאה חיונית לכל יזם ולכל משקיע המבקש לבנות פורטפוליו סטארטאפים מצליח".
– גיגי לוי־וייס, שותף־מנהל NFX
"כיזם שבנה שתי חברות סייבר וחווה שני אקזיטים מוצלחים, אני יודע עד כמה המסע היזמי יכול להיות אינטנסיבי ותובעני, ועד כמה רב הצורך בעבודה מנטלית כדי לפעול מתוך איזון, ענווה, ולהשקיע בטיפוח מערכות יחסים – שהן הבסיס להצלחה אמיתית, לא רק עסקית, ובזה עוסק ׳היזם האנושי׳".
– עופר בן־נון, מייסד־שותף ומנכ״ל Argus and Talon
"הספר של גלי מעלה לדיון נושא קריטי שלעתים קרובות נזנח – חשיבות החוסן הנפשי בעולם היזמות והמנהיגות העסקית. גלי מצליחה לפתוח שיח חשוב ומעמיק על המיינדסט היזמי ותחושת המסוגלות, ומשאירה חומר רב למחשבה לכל מי שנמצא במסע יזמי או שואף לצאת אליו".
– יסמין לוקץ', אשת עסקים, משקיעה ומייסדת ICON, חברה בצוות התוכנית "הכרישים".
בעולם ההון־סיכון והסטארטאפים – הכול נוצץ, אבל רק לכאורה.
מאחורי החזות הזוהרת מסתתר מסע יזמי מורכב, רכבת הרים רגשית וסוערת של עליות מרגשות לצד נפילות כואבות. המסע הזה מציע הזדמנות ייחודית לצמוח, ללמוד ולהשפיע, אך גם גובה מחירים אישיים של בדידות, לחצים נפשיים ואתגרים משמעותיים.
האתגר האמיתי? לא הטכנולוגיה ולא האינטלקט – אלא הסיבולת המנטלית.
במציאות המורכבת של חיינו, המשתנה באופן תדיר, גם למי שאינו יזם סטארטאפ אין ברירה אלא לקחת את מושכות הניהול העצמי לידיו ולאמץ מיינדסט יזמי וצומח.
בספרה היזם האנושי פורסת גלי בלוך לירן – יועצת מנהיגות לבכירים, מייסדת ומנכ״לית The Human Founder – את התובנות והכלים הדרושים לשגשוגם של יזמים, מנהלים ובעלי עסקים, לצד סיפורים אישיים ומקרי בוחן מהשטח. זהו ספר שמחבר בין הצלחה עסקית להגשמה אישית, ומציע מתווה מאוזן ואפקטיבי, מתוך אמונה שהצלחה אמיתית נובעת מהיכרותנו את עצמנו והישענותנו על איזון פנימי.
בספר זה תלמדו:
היזם האנושי הוא לא רק ספר על עסקים. זהו ספר על בני אדם המיועד לכל מי שמבקש לנווט את חזונו להצלחה, בלי לאבד את עצמו בדרך.
גלי בלוך לירן היא Trusted Advisor, מאמנת בכירים, מרצה ומשקיעה, מייסדת ומנכ״לית The Human Founder – חברה לאימון מנהיגות עסקית המלווה מאות מנכ"לים, יזמים, משקיעים ובכירים בהייטק ובחברות סטארטאפ. גלי בוגרת תואר ראשון במשפטים ובפסיכולוגיה מאוניברסיטת חיפה, ובמסגרת לימודי התואר השני שלה במנהל עסקים התמחתה בפסיכולוגיה עסקית. היא אם לשלושה, המחנכת אותם לערכי יזמות, נתינה ומנהיגות.
גלי בלוך לירן היא בין היתר, מרצה באוניברסיטת רייכמן, מנחה בתוכנית Zell ליזמות, ויועצת למנהיגות ב־Google ובארגונים נוספים. היא מתנדבת בעמותת Restart משנת 2020 ומלווה פצועי צה״ל בשיקום האישי והמקצועי שלהם. כדי להנכיח ולהעמיק את השיח על האתגרים המנטליים ביזמות, היא יצרה בשנת 2021 את הפודקאסט The Human Founder המכיל מעל 150 פרקים שבהם יזמים ומשקיעים משתפים את המסע היזמי והאישי שלהם. לפודקאסט פינה קבועה בכלכליסט.
"היזם האנושי נותן כלים למנהיגים החולמים להפוך את חזונם למציאות. באמצעות מחקר שטח מעמיק, הספר חוקר את כל היבטי היזמות, החל מבניית חוסן אישי וכלה בניהול מערכות יחסים מורכבות בסטארטאפ. התובנות מעשיות, הכלים חדשניים, והסיפורים מעוררי השראה. ספר חובה לכל מי שמבקש לא רק להצליח, אלא לעשות זאת מתוך איזון, תשוקה ומשמעות".
– ד״ר טל בן שחר, מחבר באושר ובאושר (בעברית בהוצאת מטר)
"כיזם בעבר ומשקיע היום, אני מעריך את העצות הפרקטיות שניתנו ב'היזם האנושי׳. הספר מלא ב־case studies ובסיפורים של יזמים שיישמו בהצלחה מתודולוגיות מעשיות לבניית סטארטאפים מצליחים. הספר מספק מאגר של חוכמה פרקטית ליזמים המאפשרת להם להכיר טוב יותר את עצמם ועוזרת להם עם האתגרים המנטליים עמם הם מתמודדים, ולמשקיעים כלים לנתח ולהבין את המורכבויות עמם יזמים מתמודדים ואת הפוטנציאל הגלום בפיתוח חוסנם המנטלי. ׳היזם האנושי׳ הוא קריאה חיונית לכל יזם ולכל משקיע המבקש לבנות פורטפוליו סטארטאפים מצליח".
– גיגי לוי־וייס, שותף־מנהל NFX
"כיזם שבנה שתי חברות סייבר וחווה שני אקזיטים מוצלחים, אני יודע עד כמה המסע היזמי יכול להיות אינטנסיבי ותובעני, ועד כמה רב הצורך בעבודה מנטלית כדי לפעול מתוך איזון, ענווה, ולהשקיע בטיפוח מערכות יחסים – שהן הבסיס להצלחה אמיתית, לא רק עסקית, ובזה עוסק ׳היזם האנושי׳".
– עופר בן־נון, מייסד־שותף ומנכ״ל Argus and Talon
"הספר של גלי מעלה לדיון נושא קריטי שלעתים קרובות נזנח – חשיבות החוסן הנפשי בעולם היזמות והמנהיגות העסקית. גלי מצליחה לפתוח שיח חשוב ומעמיק על המיינדסט היזמי ותחושת המסוגלות, ומשאירה חומר רב למחשבה לכל מי שנמצא במסע יזמי או שואף לצאת אליו".
– יסמין לוקץ', אשת עסקים, משקיעה ומייסדת ICON, חברה בצוות התוכנית "הכרישים".
מה הופך מנהל טוב למנהל מצליח? איך יוצרים תרבות ארגונית מנצחת, ומשמרים אותה לאורך זמן? ואיך לומדים לקבל את ההחלטות הטובות ביותר, לא רק בעסקים אלא גם בחיים?
ליזם והמולטי מיליונר סטיבן ברטלט יש תשובות אחרות לגמרי מכל מה ששמעתם קודם – למשל, שאין צורך להילחם בהרגלים הרעים, שאפשר ורצוי להתנהג מוזר, ושלפעמים הכי טוב להתחיל דווקא בכישלון.
וכדאי להקשיב לברטלט: כבר בגיל 32 , הוא אחד מאנשי העסקים המשפיעים בעולם, בעיקר בזכות הגישה החדשנית, הייחודית והיצירתית שלו. הוא הקים חברות מדיה גדולות והשקיע מיליונים באינספור אחרות, והוא מגיש את פודקאסט העסקים המואזן ביותר בעולם, "יומנו של מנכ"ל", שבו הוא מארח את האנשים המשפיעים והמצליחים ביותר בתחומי העסקים, התרבות, המנהיגות והספורט. ואם לא די בכך, מגזין "פורבס" בחר בו ב־2020 לאחד מ־30 המשפיעים מתחת לגיל 30.
בכתיבה נגישה ומעשית, ברטלט משלב בין התובנות שצבר מניסיונו האישי לבין דברים שלמד בשיחות עם אורחיו, והתוצאה היא 33 חוקי זהב מפתיעים להצלחה עסקית במאה העשרים ואחת.
הספר יומנו של מנכ"ל הפך לרב-מכר ענק מיד עם צאתו, ותורגם לכמעט 30 שפות.
מה הופך מנהל טוב למנהל מצליח? איך יוצרים תרבות ארגונית מנצחת, ומשמרים אותה לאורך זמן? ואיך לומדים לקבל את ההחלטות הטובות ביותר, לא רק בעסקים אלא גם בחיים?
ליזם והמולטי מיליונר סטיבן ברטלט יש תשובות אחרות לגמרי מכל מה ששמעתם קודם – למשל, שאין צורך להילחם בהרגלים הרעים, שאפשר ורצוי להתנהג מוזר, ושלפעמים הכי טוב להתחיל דווקא בכישלון.
וכדאי להקשיב לברטלט: כבר בגיל 32 , הוא אחד מאנשי העסקים המשפיעים בעולם, בעיקר בזכות הגישה החדשנית, הייחודית והיצירתית שלו. הוא הקים חברות מדיה גדולות והשקיע מיליונים באינספור אחרות, והוא מגיש את פודקאסט העסקים המואזן ביותר בעולם, "יומנו של מנכ"ל", שבו הוא מארח את האנשים המשפיעים והמצליחים ביותר בתחומי העסקים, התרבות, המנהיגות והספורט. ואם לא די בכך, מגזין "פורבס" בחר בו ב־2020 לאחד מ־30 המשפיעים מתחת לגיל 30.
בכתיבה נגישה ומעשית, ברטלט משלב בין התובנות שצבר מניסיונו האישי לבין דברים שלמד בשיחות עם אורחיו, והתוצאה היא 33 חוקי זהב מפתיעים להצלחה עסקית במאה העשרים ואחת.
הספר יומנו של מנכ"ל הפך לרב-מכר ענק מיד עם צאתו, ותורגם לכמעט 30 שפות.
רוב בני האדם, במיוחד אלה שניחנו בשאפתנות יתר, אינם מאושרים ואף אומללים בגלל האופן שהם מודדים את התקדמותם. לכולנו יש "אידיאל", מטרה ניידת שנשארת תמיד מעבר להשגתנו. כשאנחנו מודדים את עצמנו אל מול האידיאל הזה אנחנו מצויים בתוך "הפער". לעומת זאת, כשאנחנו מודדים את עצמנו כנגד העצמי הקודם שלנו, אנחנו בתוך "ההישג". כאן נכנס לתמונה רעיון "הפער וההישג". הוא פוּתח על ידי מאמן היזמים האגדי דן סליבן, ומבוסס על עבודתו עם עשרות אלפי יזמים מצליחים.
דוקטור בנג'מין הארדי חולק עימנו את אחד מעיקרי משנתו הפשוטה ועם זאת עמוקה של דן סליבן, שעד כה היה ידוע רק ללקוחות האימון האסטרטגי שלו: בני אדם בלתי מצליחים מתמקדים ב"פער" בעוד בני אדם מצליחים מתמקדים ב"הישג".
בספר הזה תלמד שמדידת עצמך העכשווי אל מול עצמך הקודם מניבה תמורות פסיכולוגיות עצומות. זה למעשה המפתח לרעיון הפשוט באופן מתעתע ועם זאת רב־ממדי שיגרום לך להרגיש טוב, לחוות הודיה, ולהרגיש שאתה מתקדם גם כשהזמנים קשים - וזה יפיח בך מוטיבציה, ביטחון והצלחה עתידית.
אם אתה מוצא שהאושר חומק מבין ידיך למרות כל מה שהשגת, למידת ההיסט הקל והפשוט הזה בדפוס החשיבה תעלה אותך על נתיב משנה חיים להגשמה והצלחה.
רוב בני האדם, במיוחד אלה שניחנו בשאפתנות יתר, אינם מאושרים ואף אומללים בגלל האופן שהם מודדים את התקדמותם. לכולנו יש "אידיאל", מטרה ניידת שנשארת תמיד מעבר להשגתנו. כשאנחנו מודדים את עצמנו אל מול האידיאל הזה אנחנו מצויים בתוך "הפער". לעומת זאת, כשאנחנו מודדים את עצמנו כנגד העצמי הקודם שלנו, אנחנו בתוך "ההישג". כאן נכנס לתמונה רעיון "הפער וההישג". הוא פוּתח על ידי מאמן היזמים האגדי דן סליבן, ומבוסס על עבודתו עם עשרות אלפי יזמים מצליחים.
דוקטור בנג'מין הארדי חולק עימנו את אחד מעיקרי משנתו הפשוטה ועם זאת עמוקה של דן סליבן, שעד כה היה ידוע רק ללקוחות האימון האסטרטגי שלו: בני אדם בלתי מצליחים מתמקדים ב"פער" בעוד בני אדם מצליחים מתמקדים ב"הישג".
בספר הזה תלמד שמדידת עצמך העכשווי אל מול עצמך הקודם מניבה תמורות פסיכולוגיות עצומות. זה למעשה המפתח לרעיון הפשוט באופן מתעתע ועם זאת רב־ממדי שיגרום לך להרגיש טוב, לחוות הודיה, ולהרגיש שאתה מתקדם גם כשהזמנים קשים - וזה יפיח בך מוטיבציה, ביטחון והצלחה עתידית.
אם אתה מוצא שהאושר חומק מבין ידיך למרות כל מה שהשגת, למידת ההיסט הקל והפשוט הזה בדפוס החשיבה תעלה אותך על נתיב משנה חיים להגשמה והצלחה.
כשמדובר בדברים שבני אדם מאמינים בהם, הם בדרך כלל רואים מה שהם רוצים לראות. במילים אחרות, אנחנו מונעים להגן על הרעיונות שאנחנו מבקשים להאמין בהם – ומטאטאים אל מתחת לשטיח את אלה שאינם לרוחנו.
ג'וליה גאלף מכנה את ההתנהלות האוטומטית הזאת כ"דפוס החשיבה של הלוחם", או "עמדת הלוחם". אבל אם אנחנו רוצים לפעול נכון לעיתים קרובות יותר, טוענת גאלף, עלינו לסגל לעצמנו דפוס חשיבה של סייר – או "עמדת הסייר".
בשונה מן הלוחם, הסייר אינו שם לעצמו למטרה להגן על צד אחד של המתרס כנגד משנהו. הגישה שלו היא לצאת לבחון את השטח כדי לחזור עם מפה מדויקת ככל האפשר של המציאות. הוא שם בצד את מה שהוא מקווה לגבי המציאות, ומבקש לפני כל דבר אחר לדעת מה נכון, מהי המציאות לאשורה.
בדרכו של הסייר מראה גאלף שהסייר מצליח לפעול נכון במצבים שונים בצורה טובה יותר לא משום שהוא חכם או ידען יותר מאחרים. לזכותו עומד קומץ כישורים רגשיים, הרגלים ודרכים להסתכל על העולם – דברים שכל אחד יכול ללמוד.
גאלף חוקרת מדוע המוח שלנו מתעתע בנו, ומה אנחנו יכולים לעשות כדי לשנות את האופן שאנחנו חושבים.
כשמדובר בדברים שבני אדם מאמינים בהם, הם בדרך כלל רואים מה שהם רוצים לראות. במילים אחרות, אנחנו מונעים להגן על הרעיונות שאנחנו מבקשים להאמין בהם – ומטאטאים אל מתחת לשטיח את אלה שאינם לרוחנו.
ג'וליה גאלף מכנה את ההתנהלות האוטומטית הזאת כ"דפוס החשיבה של הלוחם", או "עמדת הלוחם". אבל אם אנחנו רוצים לפעול נכון לעיתים קרובות יותר, טוענת גאלף, עלינו לסגל לעצמנו דפוס חשיבה של סייר – או "עמדת הסייר".
בשונה מן הלוחם, הסייר אינו שם לעצמו למטרה להגן על צד אחד של המתרס כנגד משנהו. הגישה שלו היא לצאת לבחון את השטח כדי לחזור עם מפה מדויקת ככל האפשר של המציאות. הוא שם בצד את מה שהוא מקווה לגבי המציאות, ומבקש לפני כל דבר אחר לדעת מה נכון, מהי המציאות לאשורה.
בדרכו של הסייר מראה גאלף שהסייר מצליח לפעול נכון במצבים שונים בצורה טובה יותר לא משום שהוא חכם או ידען יותר מאחרים. לזכותו עומד קומץ כישורים רגשיים, הרגלים ודרכים להסתכל על העולם – דברים שכל אחד יכול ללמוד.
גאלף חוקרת מדוע המוח שלנו מתעתע בנו, ומה אנחנו יכולים לעשות כדי לשנות את האופן שאנחנו חושבים.
יוגה היא תורה שלמה במחשבה ההודית והיא אחת משש האסכולות המרכיבות את הפילוסופיה ההודית העתיקה.
היוגה מנחה אותנו ומציעה לנו דרך לצעוד בה. באמצעות הרתימה לדרך היוגה, אנו לומדים להכיר את עצמנו, להגיע למודעות ושליטה עצמית, לטעון את עצמנו באנרגיה ולהתפתח כבני אדם וכמנהלים.
הצעידה בדרך היוגה משלבת בתוכה גם הרהור מעמיק ומחשבה, וגם תרגול פיזי של נשימה ותנועה. כל אלו ביחד מחוללים את האנרגיה המאפשרת להשתנות ולהשפיע על עצמכם ועל הסביבה שבה אתם פועלים.
ספר זה מיועד למנהלים הרוצים להתנסות בדרך היוגה, שתאפשר להם לפגוש את עצמם, ולשכלל את יכולות הניהול שלהם דרך מודעות עמוקה ועבודה עצמית.
מזמין אתכם לצאת למסע מרתק ודרך תרגול מעשי של מרכיבי היוגה להפוך למנהלים "יוגיים" ומצליחים יותר.
המחבר הינו מנהל בכיר בתעשיית ההייטק הישראלית, בעל ניסיון ורקע בניהול והובלת מערכות גדולות. בעל תארים אקדמאים בניהול, מדעי המחשב, פילוסופיה, וחינוך, בוגר תוכנית מנהיגות באוניברסיטת הרווארד, תלמיד ומורה ליוגה.
יוגה היא תורה שלמה במחשבה ההודית והיא אחת משש האסכולות המרכיבות את הפילוסופיה ההודית העתיקה.
היוגה מנחה אותנו ומציעה לנו דרך לצעוד בה. באמצעות הרתימה לדרך היוגה, אנו לומדים להכיר את עצמנו, להגיע למודעות ושליטה עצמית, לטעון את עצמנו באנרגיה ולהתפתח כבני אדם וכמנהלים.
הצעידה בדרך היוגה משלבת בתוכה גם הרהור מעמיק ומחשבה, וגם תרגול פיזי של נשימה ותנועה. כל אלו ביחד מחוללים את האנרגיה המאפשרת להשתנות ולהשפיע על עצמכם ועל הסביבה שבה אתם פועלים.
ספר זה מיועד למנהלים הרוצים להתנסות בדרך היוגה, שתאפשר להם לפגוש את עצמם, ולשכלל את יכולות הניהול שלהם דרך מודעות עמוקה ועבודה עצמית.
מזמין אתכם לצאת למסע מרתק ודרך תרגול מעשי של מרכיבי היוגה להפוך למנהלים "יוגיים" ומצליחים יותר.
המחבר הינו מנהל בכיר בתעשיית ההייטק הישראלית, בעל ניסיון ורקע בניהול והובלת מערכות גדולות. בעל תארים אקדמאים בניהול, מדעי המחשב, פילוסופיה, וחינוך, בוגר תוכנית מנהיגות באוניברסיטת הרווארד, תלמיד ומורה ליוגה.
אם לקחת את הספר הזה לידיים, יש לך מחשבות על הקריירה שלך. אולי כבר ניסית כמה כיוונים, בעצמאות או בשכירות, אבל מכל מיני סיבות לא הצלחת לממש באופן מלא את הפוטנציאל שלך – להשפעה, לקידום, לשכר ראוי, להנאה.
הספר לשחרר את הטאלנט שבך – מדריך אופטימי לניהול קריירה ועסק עצמאי - מניח שבכל אחת ואחד מאיתנו טמון אוסף ייחודי של כישרונות ומתנות שרק מחכה להזדמנות לפרוץ החוצה ולהתממש.
הספר שופע תובנות, תרגולים ונקודות למחשבה שיאפשרו לך:
למצוא את אזור הגאונות שלך ולתקשר אותו לעולם
לזקק את המותג האישי שלך
להעריך נכון את השכר שמגיע לך ולתמחר במדויק את השירותים והמוצרים שלך
לדעת אם הגיע הזמן לעזוב ארגון או לשנות כיוון מקצועי, ולבחור היטב את הצעד הבא
להתגבר על החסמים למימוש הטאלנט שבך
למצות את רשת הקשרים שלך כדי למנף את הקריירה והעסק שלך
לשחרר את הטאלנט שבך יוציא אותך לדרך חדשה, מובנית, פרקטית ומוכחת למימוש הטאלנט שלך – לזהות את הייחוד שבך, לשדר אותו לעולם בבהירות ובביטחון, להשפיע לטובה, להתקדם וגם להרוויח יותר.
טלי סלונים־שפט מאמנת ארגונים וא.נשים למתוח יכולות מקצועיות ואישיות. בעלת MBA עם התמחות בייעוץ ארגוני וניהול משאבי אנוש, מנהלת משאבי אנוש, פיתוח ארגוני ולמידה בארגונים גלובליים ולוקאליים, מנחה תהליכי שינוי אישיים וארגוניים, בלוגרית ומרצה. מנהלת כבר יותר מ־ 20 שנה קריירה מגוונת, מספקת ומתגמלת. אמא לשתי בנות וכלב.
אם לקחת את הספר הזה לידיים, יש לך מחשבות על הקריירה שלך. אולי כבר ניסית כמה כיוונים, בעצמאות או בשכירות, אבל מכל מיני סיבות לא הצלחת לממש באופן מלא את הפוטנציאל שלך – להשפעה, לקידום, לשכר ראוי, להנאה.
הספר לשחרר את הטאלנט שבך – מדריך אופטימי לניהול קריירה ועסק עצמאי - מניח שבכל אחת ואחד מאיתנו טמון אוסף ייחודי של כישרונות ומתנות שרק מחכה להזדמנות לפרוץ החוצה ולהתממש.
הספר שופע תובנות, תרגולים ונקודות למחשבה שיאפשרו לך:
למצוא את אזור הגאונות שלך ולתקשר אותו לעולם
לזקק את המותג האישי שלך
להעריך נכון את השכר שמגיע לך ולתמחר במדויק את השירותים והמוצרים שלך
לדעת אם הגיע הזמן לעזוב ארגון או לשנות כיוון מקצועי, ולבחור היטב את הצעד הבא
להתגבר על החסמים למימוש הטאלנט שבך
למצות את רשת הקשרים שלך כדי למנף את הקריירה והעסק שלך
לשחרר את הטאלנט שבך יוציא אותך לדרך חדשה, מובנית, פרקטית ומוכחת למימוש הטאלנט שלך – לזהות את הייחוד שבך, לשדר אותו לעולם בבהירות ובביטחון, להשפיע לטובה, להתקדם וגם להרוויח יותר.
טלי סלונים־שפט מאמנת ארגונים וא.נשים למתוח יכולות מקצועיות ואישיות. בעלת MBA עם התמחות בייעוץ ארגוני וניהול משאבי אנוש, מנהלת משאבי אנוש, פיתוח ארגוני ולמידה בארגונים גלובליים ולוקאליים, מנחה תהליכי שינוי אישיים וארגוניים, בלוגרית ומרצה. מנהלת כבר יותר מ־ 20 שנה קריירה מגוונת, מספקת ומתגמלת. אמא לשתי בנות וכלב.
לא לקרוא את הספר הזה פירושו לקחת סיכון מיותר.
כשמחליטים להשקיע במניות או בדרך אחרת, כשחייבים להכריע: כן או לא לנתח, כשיזמים, או מפקדים, מהססים אם להמשיך להילחם או לוותר, כשמהנדסים מתכננים גשר או מנהרה – הסיכון הוא השותף המלווה אותם בקביעות. הטיעון המרכזי כנגד כל הסיכונים הוא חד וברור: הרעיון שיש אפשרות – איך? – להקטין את האי-ודאות, לשלוט בסיכון, להבין ולהתכונן טוב יותר לעתיד, הוא מן הרעיונות המרכזיים שמפרידים בין העידן המודרני ובין העבר, שבו ההסתמכות על בשורות מלמעלה ומגידי עתידות למיניהם ניסו לשלוט בגורלנו.
מן האחים ברנולי דרך פסקל, פרמה, גאוס וגלטון, ועד פון ניומן, קנת ארו ועמוס טברסקי בני-זמננו, נגד האלים הוא מסע מרתק ומחכים בדרך להבנה של אחד מן המרכיבים החשובים ביותר בחיי כל יחיד וכל חברה.
בשנת 2007, בראיון באיגרת המובילה בתחום ההשקעות, הכריז פיטר ברנשטיין ממרום גילו: התרחקו מכל הנגזרות המטורפות הללו, מן הזבל הזה. הוא עדיין "זכה", שנה לפני מותו, להיות עד להתגשמות הנבואה שלו, לקריסה של שנת 2008.
"אף אחד אחר לא היה מסוגל לכתוב ספר שהוא בעת ובעונה אחת כל-כך חשוב, מענג ומעורר" - רוברט היילברונר, מחבר הפילוסופים הארציים.
"אני מדבר בזהירות: לאף אחד אסור להחמיץ את הספר הזה" - ג'ון קנת גלבריית.
לא לקרוא את הספר הזה פירושו לקחת סיכון מיותר.
כשמחליטים להשקיע במניות או בדרך אחרת, כשחייבים להכריע: כן או לא לנתח, כשיזמים, או מפקדים, מהססים אם להמשיך להילחם או לוותר, כשמהנדסים מתכננים גשר או מנהרה – הסיכון הוא השותף המלווה אותם בקביעות. הטיעון המרכזי כנגד כל הסיכונים הוא חד וברור: הרעיון שיש אפשרות – איך? – להקטין את האי-ודאות, לשלוט בסיכון, להבין ולהתכונן טוב יותר לעתיד, הוא מן הרעיונות המרכזיים שמפרידים בין העידן המודרני ובין העבר, שבו ההסתמכות על בשורות מלמעלה ומגידי עתידות למיניהם ניסו לשלוט בגורלנו.
מן האחים ברנולי דרך פסקל, פרמה, גאוס וגלטון, ועד פון ניומן, קנת ארו ועמוס טברסקי בני-זמננו, נגד האלים הוא מסע מרתק ומחכים בדרך להבנה של אחד מן המרכיבים החשובים ביותר בחיי כל יחיד וכל חברה.
בשנת 2007, בראיון באיגרת המובילה בתחום ההשקעות, הכריז פיטר ברנשטיין ממרום גילו: התרחקו מכל הנגזרות המטורפות הללו, מן הזבל הזה. הוא עדיין "זכה", שנה לפני מותו, להיות עד להתגשמות הנבואה שלו, לקריסה של שנת 2008.
"אף אחד אחר לא היה מסוגל לכתוב ספר שהוא בעת ובעונה אחת כל-כך חשוב, מענג ומעורר" - רוברט היילברונר, מחבר הפילוסופים הארציים.
"אני מדבר בזהירות: לאף אחד אסור להחמיץ את הספר הזה" - ג'ון קנת גלבריית.
כל רכוש בעל-ערך שיש לכם וכל עניין משמעותי שקרוב לליבכם, מעורבים בהם אנשים נוספים.
יכול להיות שיש לכם רעיונות מבריקים ויוזמה יוצאת מן הכלל – עדיין, הפעולות שלכם נושאות פרי אך ורק בשיתוף עם אחרים.
בספר המנהל החופשי תמצאו את הידע הדרוש כדי ליצור ארגון - או להיות חבר קבוצה פעיל - ארגון שבו כולם משגשגים וכל אחד מגשים את שאיפותיו בעודו שומר על חופש אישי.
ספר זה הוא חלק מהספריה של LifePower אשר נכתבה על-ידי דני למברגר בהתבסס על ארבעים שנות ניסיון, מתוך מטרה לאפשר לכל אדם לפרוח ולשגשג. אנו מזמינים אתכם להצטרף להרפתקה – ומי ייתן ולא תהיו עוד אותו אדם!
כל רכוש בעל-ערך שיש לכם וכל עניין משמעותי שקרוב לליבכם, מעורבים בהם אנשים נוספים.
יכול להיות שיש לכם רעיונות מבריקים ויוזמה יוצאת מן הכלל – עדיין, הפעולות שלכם נושאות פרי אך ורק בשיתוף עם אחרים.
בספר המנהל החופשי תמצאו את הידע הדרוש כדי ליצור ארגון - או להיות חבר קבוצה פעיל - ארגון שבו כולם משגשגים וכל אחד מגשים את שאיפותיו בעודו שומר על חופש אישי.
ספר זה הוא חלק מהספריה של LifePower אשר נכתבה על-ידי דני למברגר בהתבסס על ארבעים שנות ניסיון, מתוך מטרה לאפשר לכל אדם לפרוח ולשגשג. אנו מזמינים אתכם להצטרף להרפתקה – ומי ייתן ולא תהיו עוד אותו אדם!
"מעטים האנשים שזכו לשנות במו ידיהם את מהלך ההיסטוריה. בני גאון היה אחד מאלה". - סבר פלוצקר, העורך הכלכלי של ידיעות אחרונות, מאי 2008
במשך שלושה עשורים ויותר הוביל בני גאון מהפכים כלכליים אשר שינו את פניו של המשק הישראלי. גאון, שהתחיל את דרכו כטכנאי מזגנים והשלים הכנסה כחשמלאי בלהקת התרנגולים של אחיו יהורם גאון, מונה בשנות ה-80 למנכ"ל הקונצרן ההסתדרותי הגדול ביותר בישראל, "כור תעשיות". אז, נחשבה "כור" לתאגיד ענק וכל-יכול, שם נרדף לחוסנו של המשק הסוציאליסטי. אלא שיסודות החברה היו מלאי חורים ומטים לנפול. גאון נקרא להציל את "כור" ואת התעשייה הישראלית מקריסה - והצליח.
ב-98' עזב גאון את "כור" כדי להעז שוב. בגיל 63, אחרי קריירה ארוכה כשכיר, הקים חברת השקעות פרטית הנושאת את שמו, "גאון אחזקות". החברה, אשר הוקמה עם הון התחלתי של 20 מיליון דולר, הפכה בתוך עשור לאחת מחברות ההשקעות המצליחות בישראל עם היקף פעילות העולה על מיליארד דולר ואחיזה ביותר משלושים וחמש חברות.
המהדורה המיוחדת של גאון, מאגדת את שני ספריו הקודמים של גאון ששוכתבו, קוצרו ועודכנו. זהו סיפור חיים מופלא של ילד ירושלמי מבית מסורתי דל במשאבים אך עשיר ברוח, שלא שכח מניין בא ומה ציווה עליו אביו. ספר חובה לכל ישראלי וישראלית הנחושים להעז ולהצליח, לעשות לביתם אך גם לתרום למדינתם, לכבוש פסגות מבלי לוותר על חיי משפחה, להותיר חותם על סביבתם המיידית והרחוקה כאחד - כפי שעשה גאון.
"מעטים האנשים שזכו לשנות במו ידיהם את מהלך ההיסטוריה. בני גאון היה אחד מאלה". - סבר פלוצקר, העורך הכלכלי של ידיעות אחרונות, מאי 2008
במשך שלושה עשורים ויותר הוביל בני גאון מהפכים כלכליים אשר שינו את פניו של המשק הישראלי. גאון, שהתחיל את דרכו כטכנאי מזגנים והשלים הכנסה כחשמלאי בלהקת התרנגולים של אחיו יהורם גאון, מונה בשנות ה-80 למנכ"ל הקונצרן ההסתדרותי הגדול ביותר בישראל, "כור תעשיות". אז, נחשבה "כור" לתאגיד ענק וכל-יכול, שם נרדף לחוסנו של המשק הסוציאליסטי. אלא שיסודות החברה היו מלאי חורים ומטים לנפול. גאון נקרא להציל את "כור" ואת התעשייה הישראלית מקריסה - והצליח.
ב-98' עזב גאון את "כור" כדי להעז שוב. בגיל 63, אחרי קריירה ארוכה כשכיר, הקים חברת השקעות פרטית הנושאת את שמו, "גאון אחזקות". החברה, אשר הוקמה עם הון התחלתי של 20 מיליון דולר, הפכה בתוך עשור לאחת מחברות ההשקעות המצליחות בישראל עם היקף פעילות העולה על מיליארד דולר ואחיזה ביותר משלושים וחמש חברות.
המהדורה המיוחדת של גאון, מאגדת את שני ספריו הקודמים של גאון ששוכתבו, קוצרו ועודכנו. זהו סיפור חיים מופלא של ילד ירושלמי מבית מסורתי דל במשאבים אך עשיר ברוח, שלא שכח מניין בא ומה ציווה עליו אביו. ספר חובה לכל ישראלי וישראלית הנחושים להעז ולהצליח, לעשות לביתם אך גם לתרום למדינתם, לכבוש פסגות מבלי לוותר על חיי משפחה, להותיר חותם על סביבתם המיידית והרחוקה כאחד - כפי שעשה גאון.
"מטרתי בכתיבת ספר זה היא להעביר הלאה את הלקחים שלמדתי לאלה העשויים להפיק מכך תועלת, אם בצבא ואם בחיים האזרחיים."כך כותב גנרל ג'ים מאטיס בהקדמה לספרו. מבטיח ומקיים.
ג'ים מאטיס שירת ארבעים שנה בחיל הנחתים האמריקני, מגיוסו ועד לסיום שירותו כגנרל אהוד ומעוטר. בתחילת כהונתו של דונלד טראמפ כנשיא הוא ביקש ממאטיס לכהן כמזכיר ההגנה של ארצות הברית, ומאטיס נענה בחיוב ומילא את התפקיד בשנים 2019-2017.
בספר שלפנינו הוא מתאר את שנותיו הרבות כנחת וכמפקד, ומכל תרגיל וקרב הוא מפיק לקחים בתחום הפיקוד והמנהיגות. הספר מספק גם הצצה אל מאחורי הקלעים של ניהול המדיניות האמריקנית במזרח התיכון, בתקופת הלחימה באפגניסטן ובעיראק ועם התפרצות אירועי "האביב הערבי".
מאטיס, שהיה אז מפקד פיקוד המרכז האמריקני, האחראי על המזרח התיכון ומרכז אסיה, מתאר את המחלוקות בין הצמרת הצבאית לצמרת המדינית ואת משמעותה של דיפלומטיה צבאית בדרג הבכיר ביותר. חילוקי הדעות הקשים של מאטיס עם הנשיא אובמה, במיוחד סביב היחס לאיראן, הובילו לפיטוריו מתפקידו האחרון במדים.
אות קריאה "כאוס" הוא הרבה יותר מסיכום הקריירה הצבאית של מאטיס. לאורך הפרקים הפורשׂים את סיפור שירותו, ולצד אנקדוטות מרתקות מהאירועים הדרמטיים הרבים שהיה מעורב בהם, נשזרת האישיות המיוחדת של מאטיס, המשלבת אומץ ותפיסה אסטרטגית מבריקה עם ענווה והומור עצמי.
הספר מאפשר להבין לעומק מהם החומרים הבונים מפקד מעולה, ויחד עם זאת מציע זווית ראייה ייחודית של מי שלקח חלק באירועים המשמעותיים ביותר שהתרחשו בעולם בעשרות השנים האחרונות.
"מטרתי בכתיבת ספר זה היא להעביר הלאה את הלקחים שלמדתי לאלה העשויים להפיק מכך תועלת, אם בצבא ואם בחיים האזרחיים."כך כותב גנרל ג'ים מאטיס בהקדמה לספרו. מבטיח ומקיים.
ג'ים מאטיס שירת ארבעים שנה בחיל הנחתים האמריקני, מגיוסו ועד לסיום שירותו כגנרל אהוד ומעוטר. בתחילת כהונתו של דונלד טראמפ כנשיא הוא ביקש ממאטיס לכהן כמזכיר ההגנה של ארצות הברית, ומאטיס נענה בחיוב ומילא את התפקיד בשנים 2019-2017.
בספר שלפנינו הוא מתאר את שנותיו הרבות כנחת וכמפקד, ומכל תרגיל וקרב הוא מפיק לקחים בתחום הפיקוד והמנהיגות. הספר מספק גם הצצה אל מאחורי הקלעים של ניהול המדיניות האמריקנית במזרח התיכון, בתקופת הלחימה באפגניסטן ובעיראק ועם התפרצות אירועי "האביב הערבי".
מאטיס, שהיה אז מפקד פיקוד המרכז האמריקני, האחראי על המזרח התיכון ומרכז אסיה, מתאר את המחלוקות בין הצמרת הצבאית לצמרת המדינית ואת משמעותה של דיפלומטיה צבאית בדרג הבכיר ביותר. חילוקי הדעות הקשים של מאטיס עם הנשיא אובמה, במיוחד סביב היחס לאיראן, הובילו לפיטוריו מתפקידו האחרון במדים.
אות קריאה "כאוס" הוא הרבה יותר מסיכום הקריירה הצבאית של מאטיס. לאורך הפרקים הפורשׂים את סיפור שירותו, ולצד אנקדוטות מרתקות מהאירועים הדרמטיים הרבים שהיה מעורב בהם, נשזרת האישיות המיוחדת של מאטיס, המשלבת אומץ ותפיסה אסטרטגית מבריקה עם ענווה והומור עצמי.
הספר מאפשר להבין לעומק מהם החומרים הבונים מפקד מעולה, ויחד עם זאת מציע זווית ראייה ייחודית של מי שלקח חלק באירועים המשמעותיים ביותר שהתרחשו בעולם בעשרות השנים האחרונות.
"שבועיים עברו מאז האסון הגדול ביותר שפקד את צה"ל מעודו, עד אז. אני יושב דרוך ומהורהר במסוק ה'ינשוף'. להבי המדחף בוחשים באפלה הסמיכה של שמי לבנון, כמו מנסים לייצב איזה סדר בבלילה רוחשת רע שמשתרעת הרחק אל קו האופק... ההוויה המוכרת כל כך חודרת דרך מַדֵּי העבודה הדקים ונספגת בגוף. מתג התודעה מועבר ממצב 'שגרה' למצב 'גֶּרִילָה'. ברוכים השבים ללבנון."
מיד לאחר אסון המסוקים ב־1997, נקרא יפתח גיא להחליף את מג"ד הבופור שנהרג: "בוא, הדגל מונח. בבוץ". אבל חיזבאללה לא היה הגורם היחיד שהדיר שינה מעיניו.
מלבנון בשאלה הוא מסמך כן ואותנטי, המתאר את הלחימה המדשדשת ברצועת הביטחון בדרום־לבנון של שנות ה־90, לצד התהליכים הפנימיים שעבר המחבר מול הקריאה הנוקבת של נשות ארגון "ארבע אמהות, לצאת בשלום מלבנון". בפתיחות וברגישות מוביל המחבר את הקוראים אחריו למסע של שינוי והתפתחות, מסע שבמהלכו הפכו הנשים המוחות מיריבות מרות לגיבורות, המתייצבות מול המוסכמות הצבאיות והמדיניות של זמנן.
זהו ספר מעורר השראה על מנהיגות, על מחשבה צלולה וביקורתית ועל אחריות. הוא מיועד למפקדים ולמפקדות, למחנכים ולמחנכות, ולכל השואלים את עצמם שאלות על תפקידם כאזרחים בחברה דמוקרטית. תובנותיו פוקחות עיניים, ומהדהדות בעוצמה לאירועי ימים אלה.
סא"ל (מיל.) יפתח גיא היה מפקד גדוד הבופור (רכס עלי טאהר) בלבנון ומפקד הפנימייה הצבאית לפיקוד. בעל תואר שני בביטחון לאומי ומינהל ציבורי, בוגר בית הספר למנהיגות חינוכית של מכון מנדל, משמש בתפקידי ניהול בכירים במערכת החינוך.
"זה אינו ספר קונבנציונלי על מנהיגות קרבית. יש בו ביטויים של חשיבה עצמאית וביקורתית וביטוי יוצא דופן של אומץ צבאי לצד אומץ אזרחי — צירוף נדיר... כל מי שמתעניין באנשים, בלמידה על הטבע האנושי ובמצבים ייחודיים, ייצא נשכר מקריאתו. מומלץ מאוד." - פרופ' מיכה פופר, לשעבר מפקד בית הספר למנהיגות בצה"ל
"שבועיים עברו מאז האסון הגדול ביותר שפקד את צה"ל מעודו, עד אז. אני יושב דרוך ומהורהר במסוק ה'ינשוף'. להבי המדחף בוחשים באפלה הסמיכה של שמי לבנון, כמו מנסים לייצב איזה סדר בבלילה רוחשת רע שמשתרעת הרחק אל קו האופק... ההוויה המוכרת כל כך חודרת דרך מַדֵּי העבודה הדקים ונספגת בגוף. מתג התודעה מועבר ממצב 'שגרה' למצב 'גֶּרִילָה'. ברוכים השבים ללבנון."
מיד לאחר אסון המסוקים ב־1997, נקרא יפתח גיא להחליף את מג"ד הבופור שנהרג: "בוא, הדגל מונח. בבוץ". אבל חיזבאללה לא היה הגורם היחיד שהדיר שינה מעיניו.
מלבנון בשאלה הוא מסמך כן ואותנטי, המתאר את הלחימה המדשדשת ברצועת הביטחון בדרום־לבנון של שנות ה־90, לצד התהליכים הפנימיים שעבר המחבר מול הקריאה הנוקבת של נשות ארגון "ארבע אמהות, לצאת בשלום מלבנון". בפתיחות וברגישות מוביל המחבר את הקוראים אחריו למסע של שינוי והתפתחות, מסע שבמהלכו הפכו הנשים המוחות מיריבות מרות לגיבורות, המתייצבות מול המוסכמות הצבאיות והמדיניות של זמנן.
זהו ספר מעורר השראה על מנהיגות, על מחשבה צלולה וביקורתית ועל אחריות. הוא מיועד למפקדים ולמפקדות, למחנכים ולמחנכות, ולכל השואלים את עצמם שאלות על תפקידם כאזרחים בחברה דמוקרטית. תובנותיו פוקחות עיניים, ומהדהדות בעוצמה לאירועי ימים אלה.
סא"ל (מיל.) יפתח גיא היה מפקד גדוד הבופור (רכס עלי טאהר) בלבנון ומפקד הפנימייה הצבאית לפיקוד. בעל תואר שני בביטחון לאומי ומינהל ציבורי, בוגר בית הספר למנהיגות חינוכית של מכון מנדל, משמש בתפקידי ניהול בכירים במערכת החינוך.
"זה אינו ספר קונבנציונלי על מנהיגות קרבית. יש בו ביטויים של חשיבה עצמאית וביקורתית וביטוי יוצא דופן של אומץ צבאי לצד אומץ אזרחי — צירוף נדיר... כל מי שמתעניין באנשים, בלמידה על הטבע האנושי ובמצבים ייחודיים, ייצא נשכר מקריאתו. מומלץ מאוד." - פרופ' מיכה פופר, לשעבר מפקד בית הספר למנהיגות בצה"ל
"כיתת אמן במנהיגות ... שש דרכי הפעולה שיעזרו למנהיגים עסקיים להימנע מכישלון ולהתקרב להצלחה." – ביזנס אינסיידר
מחברת הייעוץ לניהול המשפיעה ביותר בעולם, מקינזי ושות', מגיע ספר מלא תובנות המגלה כיצד המנכ"לים הטובים ביותר מבצעים את עבודתם. מצוינות בניהול מתבסס על ראיונות נרחבים עם מנהיגי התאגידים המצליחים ביותר של ימינו כגון נטפליקס, ג'יי.פי מורגן וצ'ייס, ג'נרל מוטורס וסוני.
להיות מנכ"ל בכל אחת מהחברות הגדולות בעולם זה בין התפקידים המאתגרים ביותר. מיליארדים, ואפילו טריליוני דולרים, עומדים על כף המאזניים – והגורל של עשרות אלפי עובדים תלוי לעתים קרובות בהחלטותיו של אדם אחד, המנכ"ל.
עם זאת, בחלק גדול מהמקרים, מנהלים ש"אף פעם לא מפספסים" הזוכים בתפקיד המוביל באחת מחברות ה S&P 500, פשוט נכשלים בו. שלושים אחוז מהמנכ"לים ב-Fortune 500 מחזיקים בתפקיד פחות משלוש שנים, ושניים מתוך חמישה מנכ"לים חדשים נתפסים ככושלים תוך שמונה עשרה חודשים. מדוע זה קורה ומה אפשר ללמוד מהמנכ"לים שכן שרדו ושגשגו?
עבור "האדם האחד שכולם סומכים עליו בכל ארגון", יש צורך במדריך אמין ומקצועי. כדי לזהות את מיטב המנכ"לים של המאה ה-21, מחברי מצוינות בניהול בחנו מאגר של למעלה מ-2400 מנכ"לים של חברות ציבוריות. סינון נרחב צמצם את הקבוצה לשישים ושבעה מנכ"לים מצטיינים שהסכימו לתת ראיונות מעמיקים עבור הספר ותרמו ממיטב הידע והניסיון שלהם. ביניהם - ג'יימי דיימון (ג'יי פי מורגן צ'ייס), סאטיה נאדלה (מיקרוסופט), ריד הייסטינגס (נטפליקס), קאזואו היראי (סוני), קן צ'נולט (אמריקן אקספרס) ופיטר ברבק-לטמטה (נסטלה).
מצוינות בניהול מסכם ניסיון מצטבר בן עשרות שנים של מחשבות ומעשים שמובילים לביצועים גדולים. זהו ספר מעשי וחסר תקדים, האוצר את חוכמתם ותעוזתם של עילית ההנהגה העסקית של ימינו.
קרולין דוור, סקוט קלר, וויקראם מלהוטרה הם שותפים בכירים בתאגיד הייעוץ האסטרטגי מקינזי ושות'. דוור פרסמה למעלה משלושים מאמרים ב-Harvard Business Review וב-McKinsey Quarterly. קלר הוא מחברם של שישה ספרי ייעוץ.
"הספר מציג ראיונות עם מנכ"לים בכירים רבים שמגלים מה עוזר להם להצליח, ומנסח עקרונות ותובנות מרכזיים ... ספר הדרכה מספק עבור אילי ההון של העתיד." – Kirkus Reviews
"כיתת אמן במנהיגות ... שש דרכי הפעולה שיעזרו למנהיגים עסקיים להימנע מכישלון ולהתקרב להצלחה." – ביזנס אינסיידר
מחברת הייעוץ לניהול המשפיעה ביותר בעולם, מקינזי ושות', מגיע ספר מלא תובנות המגלה כיצד המנכ"לים הטובים ביותר מבצעים את עבודתם. מצוינות בניהול מתבסס על ראיונות נרחבים עם מנהיגי התאגידים המצליחים ביותר של ימינו כגון נטפליקס, ג'יי.פי מורגן וצ'ייס, ג'נרל מוטורס וסוני.
להיות מנכ"ל בכל אחת מהחברות הגדולות בעולם זה בין התפקידים המאתגרים ביותר. מיליארדים, ואפילו טריליוני דולרים, עומדים על כף המאזניים – והגורל של עשרות אלפי עובדים תלוי לעתים קרובות בהחלטותיו של אדם אחד, המנכ"ל.
עם זאת, בחלק גדול מהמקרים, מנהלים ש"אף פעם לא מפספסים" הזוכים בתפקיד המוביל באחת מחברות ה S&P 500, פשוט נכשלים בו. שלושים אחוז מהמנכ"לים ב-Fortune 500 מחזיקים בתפקיד פחות משלוש שנים, ושניים מתוך חמישה מנכ"לים חדשים נתפסים ככושלים תוך שמונה עשרה חודשים. מדוע זה קורה ומה אפשר ללמוד מהמנכ"לים שכן שרדו ושגשגו?
עבור "האדם האחד שכולם סומכים עליו בכל ארגון", יש צורך במדריך אמין ומקצועי. כדי לזהות את מיטב המנכ"לים של המאה ה-21, מחברי מצוינות בניהול בחנו מאגר של למעלה מ-2400 מנכ"לים של חברות ציבוריות. סינון נרחב צמצם את הקבוצה לשישים ושבעה מנכ"לים מצטיינים שהסכימו לתת ראיונות מעמיקים עבור הספר ותרמו ממיטב הידע והניסיון שלהם. ביניהם - ג'יימי דיימון (ג'יי פי מורגן צ'ייס), סאטיה נאדלה (מיקרוסופט), ריד הייסטינגס (נטפליקס), קאזואו היראי (סוני), קן צ'נולט (אמריקן אקספרס) ופיטר ברבק-לטמטה (נסטלה).
מצוינות בניהול מסכם ניסיון מצטבר בן עשרות שנים של מחשבות ומעשים שמובילים לביצועים גדולים. זהו ספר מעשי וחסר תקדים, האוצר את חוכמתם ותעוזתם של עילית ההנהגה העסקית של ימינו.
קרולין דוור, סקוט קלר, וויקראם מלהוטרה הם שותפים בכירים בתאגיד הייעוץ האסטרטגי מקינזי ושות'. דוור פרסמה למעלה משלושים מאמרים ב-Harvard Business Review וב-McKinsey Quarterly. קלר הוא מחברם של שישה ספרי ייעוץ.
"הספר מציג ראיונות עם מנכ"לים בכירים רבים שמגלים מה עוזר להם להצליח, ומנסח עקרונות ותובנות מרכזיים ... ספר הדרכה מספק עבור אילי ההון של העתיד." – Kirkus Reviews
האם כל אחד יכול להיות מנכ"ל? אילו יכולות וכישורים נדרשים כדי להתקדם בקריירה, ולהגיע לתפקידים בכירים? מהי נוסחת ההצלחה שתביא אותך הכי קרוב ללשכת המנכ"ל? מדוע ניהול הקריירה, מיתוג אישי ושליטה במשחק הפוליטי חשובים כל כך?
נובמבר 2009, בוקר יום ראשון, ישיבת הנהלה שגרתית בקוקה־קולה ישראל. אני יושב בראש השולחן על כיסא המנכ"ל. בסביבות השעה 10:30 בבוקר מקבל סמנכ"ל התפעול הודעה ויוצא מחדר הישיבות. לאחר כמה דקות הוא חוזר ואומר לי בשקט באוזן, "קיבלנו הבוקר שתי תלונות במוקד השירות על טעם או ריח מוזר בבקבוקי קוקה־קולה ליטר וחצי, אני חייב ללכת להבין מה הסיפור".
כך החל אחד המשברים הגדולים בקוקה־קולה ישראל – משבר ניהולי, כלכלי ותקשורתי בסדר גודל עצום.
מקרה זה מתואר בספר הדרך להיות מנכ"ל לצד שורה ארוכה של אתגרים עסקיים, שינויים ארגוניים ומשברים אחרים שחוויתי בקריירה ניהולית שנמשכה כ־35 שנה, מתוכן 14 שנה כמנכ"ל של שלוש חברות מובילות במשק.
הדרך להיות מנכ"ל מתאר בצורה אותנטית וכנה, מנקודת המבט שלי, את החוויות וההתנסויות, את הדילמות וההחלטות, וגם את המשברים והקשיים שאיתם התמודדתי כמנהל וכמנכ"ל.
• איך קיבלנו את ההחלטה להשיק את קוקה־קולה זירו בישראל?
• מדוע בחרתי "לעלות ליציע" במהלך פרויקטים גדולים?
• כיצד הצלחנו לבנות מרכז לוגיסטי חדש ומתוחכם תוך כדי מגפה, מלחמה ומשברים עולמיים?
• למה הקפדתי תמיד להרים פחית זרוקה על הרצפה בסיורי הבוקר במפעל?
• איך ניפצנו את הפרדיגמה האסטרטגית ש"המותג חשוב מהמוצר" בהשקת פיוז־טי?
• כיצד הבנתי את הצורך במיתוג אישי חזק כאשר בחרו לקדם מישהו אחר לתפקיד?
• איך קפץ עלי מהארון שלד ששוויו מיליוני דולרים, חודש ימים אחרי שהתחלתי את תפקיד המנכ"ל בקימברלי-קלארק?
• מה למדתי על החשיבות בשימור עובדים ותיקים?
הספר מתאים לכל מי ששואפים להתקדם לתפקידי ניהול בכירים, שרוצים ללמוד לנצל הזדמנויות, לראות את התמונה הרחבה וללמוד על אסטרטגיה מבפנים.
האם כל אחד יכול להיות מנכ"ל? אילו יכולות וכישורים נדרשים כדי להתקדם בקריירה, ולהגיע לתפקידים בכירים? מהי נוסחת ההצלחה שתביא אותך הכי קרוב ללשכת המנכ"ל? מדוע ניהול הקריירה, מיתוג אישי ושליטה במשחק הפוליטי חשובים כל כך?
נובמבר 2009, בוקר יום ראשון, ישיבת הנהלה שגרתית בקוקה־קולה ישראל. אני יושב בראש השולחן על כיסא המנכ"ל. בסביבות השעה 10:30 בבוקר מקבל סמנכ"ל התפעול הודעה ויוצא מחדר הישיבות. לאחר כמה דקות הוא חוזר ואומר לי בשקט באוזן, "קיבלנו הבוקר שתי תלונות במוקד השירות על טעם או ריח מוזר בבקבוקי קוקה־קולה ליטר וחצי, אני חייב ללכת להבין מה הסיפור".
כך החל אחד המשברים הגדולים בקוקה־קולה ישראל – משבר ניהולי, כלכלי ותקשורתי בסדר גודל עצום.
מקרה זה מתואר בספר הדרך להיות מנכ"ל לצד שורה ארוכה של אתגרים עסקיים, שינויים ארגוניים ומשברים אחרים שחוויתי בקריירה ניהולית שנמשכה כ־35 שנה, מתוכן 14 שנה כמנכ"ל של שלוש חברות מובילות במשק.
הדרך להיות מנכ"ל מתאר בצורה אותנטית וכנה, מנקודת המבט שלי, את החוויות וההתנסויות, את הדילמות וההחלטות, וגם את המשברים והקשיים שאיתם התמודדתי כמנהל וכמנכ"ל.
• איך קיבלנו את ההחלטה להשיק את קוקה־קולה זירו בישראל?
• מדוע בחרתי "לעלות ליציע" במהלך פרויקטים גדולים?
• כיצד הצלחנו לבנות מרכז לוגיסטי חדש ומתוחכם תוך כדי מגפה, מלחמה ומשברים עולמיים?
• למה הקפדתי תמיד להרים פחית זרוקה על הרצפה בסיורי הבוקר במפעל?
• איך ניפצנו את הפרדיגמה האסטרטגית ש"המותג חשוב מהמוצר" בהשקת פיוז־טי?
• כיצד הבנתי את הצורך במיתוג אישי חזק כאשר בחרו לקדם מישהו אחר לתפקיד?
• איך קפץ עלי מהארון שלד ששוויו מיליוני דולרים, חודש ימים אחרי שהתחלתי את תפקיד המנכ"ל בקימברלי-קלארק?
• מה למדתי על החשיבות בשימור עובדים ותיקים?
הספר מתאים לכל מי ששואפים להתקדם לתפקידי ניהול בכירים, שרוצים ללמוד לנצל הזדמנויות, לראות את התמונה הרחבה וללמוד על אסטרטגיה מבפנים.
״נפוליאון הפסיד את האימפריה משום שבלבל מטרות עם יכולות. לינקולן הציל את האימפריה כיוון שלא בלבל מטרות עם יכולות...״
מהי אסטרטגיית על?
זהו מצב שבו מתקיימת הלימה בין השאיפות של מדינה ושל שליט – שאיפות שעשויות להיות בלתי מוגבלות - לבין היכולות שלהם, שהן בהכרח מוגבלות.
האם אפשר ללמוד כיצד לעצב אסטרטגיית על?
זה בדיוק מה שג׳ון לואיס גדיס מנסה לעשות, בדרכו המיוחדת, ובסיוע של חברים כמו תוקידידס, טולסטוי, אוגוסטינוס, פון קלאוזביץ׳, סון דזה, מקיאוולי וישעיהו ברלין. גדיס, במסע חוצה דורות, יבשות, ניצחונות ומפלות, חושף קשרי גומלין מורכבים ומופלאים שמובילים הנהגות ואומות להכרעה או לתבוסה.
מי זקוק לאסטרטגיית על?
החיים הפוליטיים, מזכיר גדיס, בהשארתו של הפילוסוף ברלין, מחייבים הסתגלות לסתירות. לכך התכוון הגנרל קלאוזביץ כשקבע שהמלחמה היא מעשה של מדיניות. לכך חתר הקדוש אוגוסטינוס, כשביקש לעשות את המלחמות צודקות. בזה הודה גם האסטרטג סון דזה: אדם כועס אולי ישוב להיות מאושר, אבל אי-אפשר לחזור ולהקים מדינה שנכחדה.
נו, אז מי באמת זקוק לאסטרטגיית על?
נדמה שהשאלה הזאת נעשתה כמעט מיותרת. בעולם בכלל, ובישראל בפרט.
שמואל רוזנר
״נפוליאון הפסיד את האימפריה משום שבלבל מטרות עם יכולות. לינקולן הציל את האימפריה כיוון שלא בלבל מטרות עם יכולות...״
מהי אסטרטגיית על?
זהו מצב שבו מתקיימת הלימה בין השאיפות של מדינה ושל שליט – שאיפות שעשויות להיות בלתי מוגבלות - לבין היכולות שלהם, שהן בהכרח מוגבלות.
האם אפשר ללמוד כיצד לעצב אסטרטגיית על?
זה בדיוק מה שג׳ון לואיס גדיס מנסה לעשות, בדרכו המיוחדת, ובסיוע של חברים כמו תוקידידס, טולסטוי, אוגוסטינוס, פון קלאוזביץ׳, סון דזה, מקיאוולי וישעיהו ברלין. גדיס, במסע חוצה דורות, יבשות, ניצחונות ומפלות, חושף קשרי גומלין מורכבים ומופלאים שמובילים הנהגות ואומות להכרעה או לתבוסה.
מי זקוק לאסטרטגיית על?
החיים הפוליטיים, מזכיר גדיס, בהשארתו של הפילוסוף ברלין, מחייבים הסתגלות לסתירות. לכך התכוון הגנרל קלאוזביץ כשקבע שהמלחמה היא מעשה של מדיניות. לכך חתר הקדוש אוגוסטינוס, כשביקש לעשות את המלחמות צודקות. בזה הודה גם האסטרטג סון דזה: אדם כועס אולי ישוב להיות מאושר, אבל אי-אפשר לחזור ולהקים מדינה שנכחדה.
נו, אז מי באמת זקוק לאסטרטגיית על?
נדמה שהשאלה הזאת נעשתה כמעט מיותרת. בעולם בכלל, ובישראל בפרט.
שמואל רוזנר
גליה גדלה כל חייה בתחושה שעליה להביא משהו חדש לעולם ולהשאיר חותם. כבת להורים שורדי שואה שאיבדו את כל משפחתם במשרפות אושוויץ ולחמו יום יום שעה שעה במשך 3 שנים, על מנת לשרוד ולצאת מהתופת, להקים משפחה ולהמשיך את הדור.
גליה נולדה אחרי ניסים וכנגד כל הסיכויים, ומשום כך הבינה והרגישה כל חייה כי היא נושאת על גבה את השליחות: לעשות משהו משמעותי, חדש, תורם שישאיר חותם, יממש וינציח את הערכים, התובנות והמסרים שהורישו לה הוריה.
החוויות והזיכרונות הקשים כל כך מהתופת שעברו, חישלו אותם ובהמשך תורגמו ונהפכו למקור של עוצמה, כוח וביטחון, כך גליה גדלה באווירה ובאמונה שהכול אפשרי, ללא פחדים, עם אומץ לצאת לדרך בתחושה של הצלחה וללא פחד מכישלון. היא התמודדה באומץ ומקצועיות עם קצינים בכירים ולוחמים, הביאה בשורות וחידושים בתחום המנהיגות וההשפעה בשייטת, בהמשך עבדה כיועצת ארגונית ובמקביל בזמן הזה גם הקימה משפחה.
לקראת החלק השני של חייה גליה מקימה את בית הספר STAGE שלה שהצליח ופרח במשך 15 שנים, עם קונספט חדשני ושיטות לימוד ייחודיות בהנאה ובכיף. המיזם שהקימה, לבדה, תוך התמודדות עם הרבה קשיים ומכשולים, התפרק בקורונה. במהלך תקופת ההתפרקות עלו מחשבות:
חששות ואיומים לחירות האישית של הפרט וחשש להליכה לקראת דיקטטורה. ריחוק חברתי לעומת תקשורת מקרבת, כריזמה והשפעה, העלה את השאלה: האם הקונספט שבנתה והתכנים שלה עכשיו ובעתיד יהיו רלוונטיים ויהיה להם צורך ומקום. כאמור פיזור פיזי של הקורסים, המורים והתלמידים.
גליה התאבלה זמן רב, אך לבסוף החליטה להחיות ולהקים מחדש את בית הספר. היא מבינה שאין לה המשאבים להתחיל שוב מחדש ולבד ומחליטה לעשות זאת בשיתוף ובעזרת תלמידים לשעבר בוגרי בית הספר. היא אוספת מספר חברים רותמת אותם והם לוקחים על עצמם את המשימה, אולם היא מבינה שעליה להסכים לזוז הצידה ולעבור לעמדת הצופה וכך להיות פחות ופחות מעורבת. היא חווה ייסורים רבים בויתורים והתפשרויות אך נאלצת להסכים לכך שעל מנת שהקונספט ימשיך, ולמפעל חייה תהייה תקומה והמשכיות, זה יעשה בידי אחרים ועדיין יישאר שלה.
בספר הרבה תובנות ומידע על תהליכי הקמת מיזם עצמאי, ועוד על ידי אישה, באמצע החיים, על הדרכה, מנהיגות, יצירתיות, השפעה, תשוקה, תקשורת בינאישית ועם קהל, הופעה כובשת על הבמה ופרפורמנס.
גליה גדלה כל חייה בתחושה שעליה להביא משהו חדש לעולם ולהשאיר חותם. כבת להורים שורדי שואה שאיבדו את כל משפחתם במשרפות אושוויץ ולחמו יום יום שעה שעה במשך 3 שנים, על מנת לשרוד ולצאת מהתופת, להקים משפחה ולהמשיך את הדור.
גליה נולדה אחרי ניסים וכנגד כל הסיכויים, ומשום כך הבינה והרגישה כל חייה כי היא נושאת על גבה את השליחות: לעשות משהו משמעותי, חדש, תורם שישאיר חותם, יממש וינציח את הערכים, התובנות והמסרים שהורישו לה הוריה.
החוויות והזיכרונות הקשים כל כך מהתופת שעברו, חישלו אותם ובהמשך תורגמו ונהפכו למקור של עוצמה, כוח וביטחון, כך גליה גדלה באווירה ובאמונה שהכול אפשרי, ללא פחדים, עם אומץ לצאת לדרך בתחושה של הצלחה וללא פחד מכישלון. היא התמודדה באומץ ומקצועיות עם קצינים בכירים ולוחמים, הביאה בשורות וחידושים בתחום המנהיגות וההשפעה בשייטת, בהמשך עבדה כיועצת ארגונית ובמקביל בזמן הזה גם הקימה משפחה.
לקראת החלק השני של חייה גליה מקימה את בית הספר STAGE שלה שהצליח ופרח במשך 15 שנים, עם קונספט חדשני ושיטות לימוד ייחודיות בהנאה ובכיף. המיזם שהקימה, לבדה, תוך התמודדות עם הרבה קשיים ומכשולים, התפרק בקורונה. במהלך תקופת ההתפרקות עלו מחשבות:
חששות ואיומים לחירות האישית של הפרט וחשש להליכה לקראת דיקטטורה. ריחוק חברתי לעומת תקשורת מקרבת, כריזמה והשפעה, העלה את השאלה: האם הקונספט שבנתה והתכנים שלה עכשיו ובעתיד יהיו רלוונטיים ויהיה להם צורך ומקום. כאמור פיזור פיזי של הקורסים, המורים והתלמידים.
גליה התאבלה זמן רב, אך לבסוף החליטה להחיות ולהקים מחדש את בית הספר. היא מבינה שאין לה המשאבים להתחיל שוב מחדש ולבד ומחליטה לעשות זאת בשיתוף ובעזרת תלמידים לשעבר בוגרי בית הספר. היא אוספת מספר חברים רותמת אותם והם לוקחים על עצמם את המשימה, אולם היא מבינה שעליה להסכים לזוז הצידה ולעבור לעמדת הצופה וכך להיות פחות ופחות מעורבת. היא חווה ייסורים רבים בויתורים והתפשרויות אך נאלצת להסכים לכך שעל מנת שהקונספט ימשיך, ולמפעל חייה תהייה תקומה והמשכיות, זה יעשה בידי אחרים ועדיין יישאר שלה.
בספר הרבה תובנות ומידע על תהליכי הקמת מיזם עצמאי, ועוד על ידי אישה, באמצע החיים, על הדרכה, מנהיגות, יצירתיות, השפעה, תשוקה, תקשורת בינאישית ועם קהל, הופעה כובשת על הבמה ופרפורמנס.
המפקח לשעבר של אקדמיית וסט פוינט חובר לפרופסור לפסיכולוגיה, ויחד הם מסבירים למה כל המנהיגים המצליחים מסתמכים על אופי חזק וערכי.
מבין המנהיגים המצליחים ביותר בהיסטוריה – מאברהם לינקולן ועד למהטמה גנדי, ממרטין לותר קינג ועד נלסון מנדלה – כמה היו מתמטיקאים וכלכלנים מבריקים, אחרים היו בעלי חזון ויצירתיים, וחלק היו מומחים בתכנון אסטרטגי. מומחיותם בתחומם לא היתה הסוד למנהיגותם רבת ההשפעה. המיומנות, כושר העמידה, החוסן הנפשי, הכריזמה והאומץ שלהם נבעו כולם מגורם אחד בלבד: אופי חזק.
אופי – הערכים המוסריים וההרגלים של כל אדם – זוכה בימים אלה להתייחסות רבה יותר מבכל תקופה אחרת בהיסטוריה המודרנית. פוליטיקאים מסלפים עובדות. חברות עסקיות מרמות לקוחות ומשקיעים. ספורטאים נתפסים בשימוש בחומרים אסורים. לא זו בלבד שכשלי האופי הללו פוגעים בתרבותנו ככלל, הם חותרים תחת יסודות המנהיגוּת של החברה שלנו.
בספר זה, מחברי אופי חזק צוללים לעומק חשיבות האופי והקשר בינו לבין מנהיגות מוצלחת, והם מלמדים כיצד להטמיע אותו בקרב אנשים ומנהיגים לעתיד. גנרל רוברט ל' קָאסלן הבן שירת בצבא ארה"ב במשך יותר מ־43 שנים והיה המפקח של האקדמיה הצבאית בווסט פוינט. הפסיכולוג, ד"ר מייקל ד' מתיוז הוא מרצה לפסיכולוגיה בווסט פוינט, ובמשך שנים התמקד במחקריו בנושא הפסיכולוגיה של האופי. יחד הם עדים מכלי ראשון לכך שאין די בכישרון גולמי; הנהגה מוצלחת נסמכת על בסיס חיוני של אופי חזק וערכי.
טענה זו מבוססת על סיפורים מהמציאות ומגובה במחקרים המדעיים העדכניים ביותר. המחברים גם מעניקים לקוראים את הכלים לבנות ולשמר אופי בעצמם ובארגונים שלהם, ומלמדים אותם כיצד למדוד את חוזקות הבטן, חוזקות הראש וחוזקות הלב שלהם וכיצד לבנות אמון ולטפח את הזרעים החיוניים לבניית אופי.
המפקח לשעבר של אקדמיית וסט פוינט חובר לפרופסור לפסיכולוגיה, ויחד הם מסבירים למה כל המנהיגים המצליחים מסתמכים על אופי חזק וערכי.
מבין המנהיגים המצליחים ביותר בהיסטוריה – מאברהם לינקולן ועד למהטמה גנדי, ממרטין לותר קינג ועד נלסון מנדלה – כמה היו מתמטיקאים וכלכלנים מבריקים, אחרים היו בעלי חזון ויצירתיים, וחלק היו מומחים בתכנון אסטרטגי. מומחיותם בתחומם לא היתה הסוד למנהיגותם רבת ההשפעה. המיומנות, כושר העמידה, החוסן הנפשי, הכריזמה והאומץ שלהם נבעו כולם מגורם אחד בלבד: אופי חזק.
אופי – הערכים המוסריים וההרגלים של כל אדם – זוכה בימים אלה להתייחסות רבה יותר מבכל תקופה אחרת בהיסטוריה המודרנית. פוליטיקאים מסלפים עובדות. חברות עסקיות מרמות לקוחות ומשקיעים. ספורטאים נתפסים בשימוש בחומרים אסורים. לא זו בלבד שכשלי האופי הללו פוגעים בתרבותנו ככלל, הם חותרים תחת יסודות המנהיגוּת של החברה שלנו.
בספר זה, מחברי אופי חזק צוללים לעומק חשיבות האופי והקשר בינו לבין מנהיגות מוצלחת, והם מלמדים כיצד להטמיע אותו בקרב אנשים ומנהיגים לעתיד. גנרל רוברט ל' קָאסלן הבן שירת בצבא ארה"ב במשך יותר מ־43 שנים והיה המפקח של האקדמיה הצבאית בווסט פוינט. הפסיכולוג, ד"ר מייקל ד' מתיוז הוא מרצה לפסיכולוגיה בווסט פוינט, ובמשך שנים התמקד במחקריו בנושא הפסיכולוגיה של האופי. יחד הם עדים מכלי ראשון לכך שאין די בכישרון גולמי; הנהגה מוצלחת נסמכת על בסיס חיוני של אופי חזק וערכי.
טענה זו מבוססת על סיפורים מהמציאות ומגובה במחקרים המדעיים העדכניים ביותר. המחברים גם מעניקים לקוראים את הכלים לבנות ולשמר אופי בעצמם ובארגונים שלהם, ומלמדים אותם כיצד למדוד את חוזקות הבטן, חוזקות הראש וחוזקות הלב שלהם וכיצד לבנות אמון ולטפח את הזרעים החיוניים לבניית אופי.
אחד כולל אותי הוא ארגז הכלים המקיף והעשיר ביותר שניתן למצוא בכל הקשור להקמה ולניהול של עסק קטן. הספר מתמקד בחיבור הנחשק בין איכות החיים שלכם להצלחה עסקית, שהוא הבסיס להרמוניה ביניכם לבין העסק שלכם.
הספר כולל מאות טיפים מעשיים ופשוטים ליישום בשיווק, במכירות, בכספים ובניהול המשולבים בעשרות סיפורים מחיי בעלי עסקים שפגשתי וגם כמה סיפורים דמיוניים.
את אחד כולל אותי כתבתי במשך שנתיים במטרה לספק לכם, הקוראים, את הערך הרב ביותר וחוויית קריאה מהנה וזורמת. יצקתי לתוכו את הידע, הניסיון והכלים שצברתי ואת התשוקה שממשיכה להתעצם אצלי גם אחרי כל כך הרבה שנים.
אחד כולל אותי הוא ספרי השני. הספר הראשון שלי, מכונת השיווק הבלתי ניתנת לעצירה, יצא לאור בשנת 2017 והופץ באלפי עותקים.
אחד כולל אותי הוא ארגז הכלים המקיף והעשיר ביותר שניתן למצוא בכל הקשור להקמה ולניהול של עסק קטן. הספר מתמקד בחיבור הנחשק בין איכות החיים שלכם להצלחה עסקית, שהוא הבסיס להרמוניה ביניכם לבין העסק שלכם.
הספר כולל מאות טיפים מעשיים ופשוטים ליישום בשיווק, במכירות, בכספים ובניהול המשולבים בעשרות סיפורים מחיי בעלי עסקים שפגשתי וגם כמה סיפורים דמיוניים.
את אחד כולל אותי כתבתי במשך שנתיים במטרה לספק לכם, הקוראים, את הערך הרב ביותר וחוויית קריאה מהנה וזורמת. יצקתי לתוכו את הידע, הניסיון והכלים שצברתי ואת התשוקה שממשיכה להתעצם אצלי גם אחרי כל כך הרבה שנים.
אחד כולל אותי הוא ספרי השני. הספר הראשון שלי, מכונת השיווק הבלתי ניתנת לעצירה, יצא לאור בשנת 2017 והופץ באלפי עותקים.
איזו תכונה הפכה את דוד מרועה צאן צנוע למנהיג אדיר, אך הביאה בסופו של דבר לנפילתו?
באילו דרכים בחר בר כוכבא להגשמת חזונו לעצמאות יהודית, והאם הן משפיעות עלינו גם היום?
אילו ניתנה לה הבחירה, האם אסתר הייתה מוצאת עצמה בתפקיד שהכתיבה לה ההיסטוריה?
הספר נולד מתוך העניין שיש לי במנהיגים, מנהיגות, באנשים שבוחרים ללכת אחר מנהיגים, וגם כאלה המתנגדים להם.
עם למעלה מ- 3,000 שנות היסטוריה יהודית, לא הופתעתי לגלות, שסגנונות של מנהיגות בימי קדם, מתגלים גם כיום. תכונות כמו כריזמה, תחבולות, חשיבה אסטרטגית וגם ניוון מוסרי, היו גם היו. תמיד.
אז יצאתי למסע מרתק בין דוד לדבורה, בין מנהיגות החשמונאים לבר כוכבא. לאורך הדרך גיליתי תכונות מעוררות השראה, משמעויות נסתרות וצדדים אפלים. ואף שכל אחד מהמנהיגים שבחרתי ייחודי, הרי שלכולם בסיס משותף.
מהו? אני מזמין אתכם לקרוא את הספר ולקבל השראה ממנהיגים בולטים בעם היהודי.
איזו תכונה הפכה את דוד מרועה צאן צנוע למנהיג אדיר, אך הביאה בסופו של דבר לנפילתו?
באילו דרכים בחר בר כוכבא להגשמת חזונו לעצמאות יהודית, והאם הן משפיעות עלינו גם היום?
אילו ניתנה לה הבחירה, האם אסתר הייתה מוצאת עצמה בתפקיד שהכתיבה לה ההיסטוריה?
הספר נולד מתוך העניין שיש לי במנהיגים, מנהיגות, באנשים שבוחרים ללכת אחר מנהיגים, וגם כאלה המתנגדים להם.
עם למעלה מ- 3,000 שנות היסטוריה יהודית, לא הופתעתי לגלות, שסגנונות של מנהיגות בימי קדם, מתגלים גם כיום. תכונות כמו כריזמה, תחבולות, חשיבה אסטרטגית וגם ניוון מוסרי, היו גם היו. תמיד.
אז יצאתי למסע מרתק בין דוד לדבורה, בין מנהיגות החשמונאים לבר כוכבא. לאורך הדרך גיליתי תכונות מעוררות השראה, משמעויות נסתרות וצדדים אפלים. ואף שכל אחד מהמנהיגים שבחרתי ייחודי, הרי שלכולם בסיס משותף.
מהו? אני מזמין אתכם לקרוא את הספר ולקבל השראה ממנהיגים בולטים בעם היהודי.
הספר כיצד לרכוש ידידים והשפעה, הוא הספר הראשון והטוב מסוגו אשר נמכר בעשרות מיליוני עותקים ברחבי העולם, ועכשיו בעברית במהדורה מעודכנת לדור המנהיגים הבא של המאה העשרים ואחת.
זהו אחד הספרים החכמים שנכתבו מאז ומעולם על היחסים בין בני אדם, על עקרונות יסוד ביחסי אנוש ואשר מדריך את קוראיו כיצד לחיות ולעבוד בהרמוניה. העצות המוצקות והבדוקות המופיעות בין דפי ספר זה עומדות במבחן המציאות והזמן ומובילות רבים, ששמם ידוע כיום, במעלה סולם ההצלחה בחייהם האישיים והעסקיים.
הספר יסייע לכם, הקוראים והקוראות, לממש את מלוא הפוטנציאל הטמון בכם בעידן התחרותי והדינמי שבו אנו חיים.
בספר תקראו ותלמדו :
• איך ליצור רושם ראשוני חיובי
• איך להפוך למנהיגים יעילים, אפקטיביים ואהובים
• איך להביא לידי כך שבני אדם יחבבו אתכם
• איך לקרב בני אדם לדרך המחשבה שלכם
• איך לחולל שינוי אצל בני אדם מבלי לפגוע או לעורר התנגדות
• איך להעלות את האושר בחיי המשפחה שלכם ושל בני ביתכם
• איך לפעול כאשר שום דבר אחר לא עובד
הספר כיצד לרכוש ידידים והשפעה, הוא הספר הראשון והטוב מסוגו אשר נמכר בעשרות מיליוני עותקים ברחבי העולם, ועכשיו בעברית במהדורה מעודכנת לדור המנהיגים הבא של המאה העשרים ואחת.
זהו אחד הספרים החכמים שנכתבו מאז ומעולם על היחסים בין בני אדם, על עקרונות יסוד ביחסי אנוש ואשר מדריך את קוראיו כיצד לחיות ולעבוד בהרמוניה. העצות המוצקות והבדוקות המופיעות בין דפי ספר זה עומדות במבחן המציאות והזמן ומובילות רבים, ששמם ידוע כיום, במעלה סולם ההצלחה בחייהם האישיים והעסקיים.
הספר יסייע לכם, הקוראים והקוראות, לממש את מלוא הפוטנציאל הטמון בכם בעידן התחרותי והדינמי שבו אנו חיים.
בספר תקראו ותלמדו :
• איך ליצור רושם ראשוני חיובי
• איך להפוך למנהיגים יעילים, אפקטיביים ואהובים
• איך להביא לידי כך שבני אדם יחבבו אתכם
• איך לקרב בני אדם לדרך המחשבה שלכם
• איך לחולל שינוי אצל בני אדם מבלי לפגוע או לעורר התנגדות
• איך להעלות את האושר בחיי המשפחה שלכם ושל בני ביתכם
• איך לפעול כאשר שום דבר אחר לא עובד
"קנו אותו. קראו אותו. הטמיעו ויַשֺמו אותו. זהו מדריך אמיתי אל העתיד"- פורבס
"אני מאוד ממליץ להקשיב למה שיש לאנשים אלו לומר" – הווארד שולץ, יו"ר, נשיא ומנכ"ל 'סטארבאקס'
"זהו הספר שתמיד רציתי לכתוב"- ביל ג'ורג, סופר רב המכר 'הצפון האמיתי'
ספר ניהול מעורר השראה לכל מנכ"ל, נושא משרה, יו"ר ודירקטוריון של חברה עסקית, המצביע על הפוטנציאל העצום שיש לניהול בסגנון אחר ואימוץ מנהיגות קשובה והרואית. לא עוד קפיטליזם ישן ואנוכי, אלא קפיטליזם קשוב שמתחשב בכל מחזיקי העניין. משבר הקורונה והתמורות החברתיות העולמיות שעוברות עלינו רק מחדדים את הצורך בעולם חדש של מנהיגות עסקית. (אייל מליס, מנכ"ל קבוצת תנובה)
הרעיונות בבסיס הקפיטליזם הקשוב מניחים תשתית למהפך תפיסתי כלכלי-חברתי-עסקי מתבקש, בעל פוטנציאל להשפעה חיובית עצומה על חיינו. מההסתכלות המערכתית על כלל מחזיקי העניין בפירמה; דרך הגדרת ייעוד הפירמה, והטמעתו בהחלטות היומיומיות; ועד ההבחנה החשובה בין ניהול למנהיגות. מומלץ בחום! (אלונה בר און, מו"ל גלובס)
ההבנה הזו, שיש עוד אנשים בעולם העסקי ובכלל, שזו השפה שלהם, אלו הערכים שלהם, זו הדרך הרצויה והנכונה מבחינתם להתנהל בעולם, הרצון לעשות טוב לכולם וגם לעסק שלך - זו הבנה נפלאה ומשמחת. להרגיש חלק ממשהו גדול יותר, זה מעניק לי המון, הן ברמה העסקית והן ברמה האישית. (עימאד תלחמי, מייסד ויו"ר Babcom Centers)
*******
בבת אחת נוצרה תוכנית פעולה בולטת לדרך חדשה לעשיית עסקים. קפיטליזם קשוב הוא מסר לכל אחד המקווה לבנות עתיד שיתופי, אנושי וחיובי יותר. ג'ון מקיי, מייסד שותף של רשת WHOLE FOOD ופרופסור ראג' סיסודיה מייסד שותף של ארגון קפיטליזם קשוב העולמי, טוענים שהן קפיטליזם והן עסקים הם טובים מיסודם, ולהמחשת טענותיהם הם מביאים דוגמאות מכמה מהחברות הידועות והמצליחות ביותר, 'סאות'רן איירליינס', 'יו.פי.אס' 'טאטא', רשת 'קוסטקו', 'הקונטיינר סטור' ו'אמזון' - ארגונים מצליחים וידועים אלו של היום מייצרים ערך עבור כל בעלי העניין - לרבות לקוחות, עובדים, ספקים, משקיעים, החברה הציבורית והסביבה.
כשתסיימו לקרוא ספר זה תבינו טוב יותר איך ארבעת עיקרי היסוד- ייעוד נעלה, שילוב מחזיקי העניין, מנהיגות קשובה וניהול ותרבות ארגונית קשובה – יכולים לסייע לבנות עסקים חזקים, לקרב את הקפיטליזם לעבר המימוש הגבוה של היכולות ולעודד ולטפח סביבה חיובית יותר לכולנו.
"קנו אותו. קראו אותו. הטמיעו ויַשֺמו אותו. זהו מדריך אמיתי אל העתיד"- פורבס
"אני מאוד ממליץ להקשיב למה שיש לאנשים אלו לומר" – הווארד שולץ, יו"ר, נשיא ומנכ"ל 'סטארבאקס'
"זהו הספר שתמיד רציתי לכתוב"- ביל ג'ורג, סופר רב המכר 'הצפון האמיתי'
ספר ניהול מעורר השראה לכל מנכ"ל, נושא משרה, יו"ר ודירקטוריון של חברה עסקית, המצביע על הפוטנציאל העצום שיש לניהול בסגנון אחר ואימוץ מנהיגות קשובה והרואית. לא עוד קפיטליזם ישן ואנוכי, אלא קפיטליזם קשוב שמתחשב בכל מחזיקי העניין. משבר הקורונה והתמורות החברתיות העולמיות שעוברות עלינו רק מחדדים את הצורך בעולם חדש של מנהיגות עסקית. (אייל מליס, מנכ"ל קבוצת תנובה)
הרעיונות בבסיס הקפיטליזם הקשוב מניחים תשתית למהפך תפיסתי כלכלי-חברתי-עסקי מתבקש, בעל פוטנציאל להשפעה חיובית עצומה על חיינו. מההסתכלות המערכתית על כלל מחזיקי העניין בפירמה; דרך הגדרת ייעוד הפירמה, והטמעתו בהחלטות היומיומיות; ועד ההבחנה החשובה בין ניהול למנהיגות. מומלץ בחום! (אלונה בר און, מו"ל גלובס)
ההבנה הזו, שיש עוד אנשים בעולם העסקי ובכלל, שזו השפה שלהם, אלו הערכים שלהם, זו הדרך הרצויה והנכונה מבחינתם להתנהל בעולם, הרצון לעשות טוב לכולם וגם לעסק שלך - זו הבנה נפלאה ומשמחת. להרגיש חלק ממשהו גדול יותר, זה מעניק לי המון, הן ברמה העסקית והן ברמה האישית. (עימאד תלחמי, מייסד ויו"ר Babcom Centers)
*******
בבת אחת נוצרה תוכנית פעולה בולטת לדרך חדשה לעשיית עסקים. קפיטליזם קשוב הוא מסר לכל אחד המקווה לבנות עתיד שיתופי, אנושי וחיובי יותר. ג'ון מקיי, מייסד שותף של רשת WHOLE FOOD ופרופסור ראג' סיסודיה מייסד שותף של ארגון קפיטליזם קשוב העולמי, טוענים שהן קפיטליזם והן עסקים הם טובים מיסודם, ולהמחשת טענותיהם הם מביאים דוגמאות מכמה מהחברות הידועות והמצליחות ביותר, 'סאות'רן איירליינס', 'יו.פי.אס' 'טאטא', רשת 'קוסטקו', 'הקונטיינר סטור' ו'אמזון' - ארגונים מצליחים וידועים אלו של היום מייצרים ערך עבור כל בעלי העניין - לרבות לקוחות, עובדים, ספקים, משקיעים, החברה הציבורית והסביבה.
כשתסיימו לקרוא ספר זה תבינו טוב יותר איך ארבעת עיקרי היסוד- ייעוד נעלה, שילוב מחזיקי העניין, מנהיגות קשובה וניהול ותרבות ארגונית קשובה – יכולים לסייע לבנות עסקים חזקים, לקרב את הקפיטליזם לעבר המימוש הגבוה של היכולות ולעודד ולטפח סביבה חיובית יותר לכולנו.
אנחנו עסוקים רוב הזמן במודע או שלא במודע בקבלת החלטות, קטנות וגדולות. אנו גם משקיעים משאבים רבים של זמן ואנרגיה בניסיון להצליח לקבל החלטות נכונות בנושאים החשובים בחיינו: בחירת בן/בתהזוג, גידול ילדים, מקום מגורים ומקצוע. דר' מיכל אסף קרמר מומחית לקבלת החלטות במנהיגות טוענת שחשוב לא פחות להשקיע ב'החלטות הקטנות' שבמהלך שגרת יומנו אשר הופכות משמעותיות במאזן הכולל של איכות החיים.
• כיצד אפשר לקבל החלטות אישיות טובות יותר בכל תחום?
• מדוע חשוב שנהפוך למומחים ב'החלטות הקטנות' שלנו?
• מה יכול לעורר יישום ולמידה יומיומית בהנאה?
החלטות קטנות - החלטות גדולות מאפשר הצצה אותנטית להתלבטויות ולתהליכים אישיים שעוברים אנשים שונים במצבים של אגו וקנאה, אמון ובגידה, פחד, תסכול והצלחה הנוכחים בחיים של כולנו. בספר מרגש ומעורר מחשבה משתפת מיכל סיפורים אמיתיים וכלים יישומיים מחדר האימון.
אנחנו עסוקים רוב הזמן במודע או שלא במודע בקבלת החלטות, קטנות וגדולות. אנו גם משקיעים משאבים רבים של זמן ואנרגיה בניסיון להצליח לקבל החלטות נכונות בנושאים החשובים בחיינו: בחירת בן/בתהזוג, גידול ילדים, מקום מגורים ומקצוע. דר' מיכל אסף קרמר מומחית לקבלת החלטות במנהיגות טוענת שחשוב לא פחות להשקיע ב'החלטות הקטנות' שבמהלך שגרת יומנו אשר הופכות משמעותיות במאזן הכולל של איכות החיים.
• כיצד אפשר לקבל החלטות אישיות טובות יותר בכל תחום?
• מדוע חשוב שנהפוך למומחים ב'החלטות הקטנות' שלנו?
• מה יכול לעורר יישום ולמידה יומיומית בהנאה?
החלטות קטנות - החלטות גדולות מאפשר הצצה אותנטית להתלבטויות ולתהליכים אישיים שעוברים אנשים שונים במצבים של אגו וקנאה, אמון ובגידה, פחד, תסכול והצלחה הנוכחים בחיים של כולנו. בספר מרגש ומעורר מחשבה משתפת מיכל סיפורים אמיתיים וכלים יישומיים מחדר האימון.
משא ומתן יכול להיות מלחיץ מאוד ועלול להציף רגשות שליליים ביותר. אם רק היינו יכולים להיצמד לכללים ברורים ופשוטים בכל עת שאנו נושאים ונותנים, הרי שמן הסתם היינו מעדיפים להתייחס אל מי שמולנו בצורה הוגנת ולקבל יחס הוגן בתמורה, נכון?
לחלק את העוגה מציע גישה חדשנית ומבוססת תיאורטית, שנוסתה בשטח וממסגרת מחדש את האופן שבו אנחנו מנהלים משא ומתן. תגלו שמשא ומתן הוא ערך שנובע מהסכמה לעבודה משותפת, כיצד שימוש בלוגיקה הכרחי במיצוי פתרונות הוגנים ומהו מקומה של האמפתיה בהגדלת העוגה ובקידום הפתרון המועדף עליכם.
לחלק את העוגה יסייע לשני הצדדים למקד את האנרגיה שלהם ביצירת העוגה הגדולה ביותר האפשרית – ועדיין יאפשר לכל צד לאכול את העוגה שלו במלואה.
בארי ניילבאף, יזם סדרתי ופרופסור בבית הספר לניהול של ייל, מציג גישה רדיקלית שמסייעת לזהות מה באמת מונח על כף המאזניים בכל משא ומתן, מכל סוג שהוא.
"בארי ניילבאף מראה שאותן התכונות הדרושות להקשבה הן גם התכונות הדרושות לניהול משא ומתן ראוי. אמליץ על הספר הזה לכל זוג שיושב על הספה שלי".
- לורי גוטליב, פסיכותרפיסטית ומחברת הספר אולי כדאי לך לדבר עם מישהו.
משא ומתן יכול להיות מלחיץ מאוד ועלול להציף רגשות שליליים ביותר. אם רק היינו יכולים להיצמד לכללים ברורים ופשוטים בכל עת שאנו נושאים ונותנים, הרי שמן הסתם היינו מעדיפים להתייחס אל מי שמולנו בצורה הוגנת ולקבל יחס הוגן בתמורה, נכון?
לחלק את העוגה מציע גישה חדשנית ומבוססת תיאורטית, שנוסתה בשטח וממסגרת מחדש את האופן שבו אנחנו מנהלים משא ומתן. תגלו שמשא ומתן הוא ערך שנובע מהסכמה לעבודה משותפת, כיצד שימוש בלוגיקה הכרחי במיצוי פתרונות הוגנים ומהו מקומה של האמפתיה בהגדלת העוגה ובקידום הפתרון המועדף עליכם.
לחלק את העוגה יסייע לשני הצדדים למקד את האנרגיה שלהם ביצירת העוגה הגדולה ביותר האפשרית – ועדיין יאפשר לכל צד לאכול את העוגה שלו במלואה.
בארי ניילבאף, יזם סדרתי ופרופסור בבית הספר לניהול של ייל, מציג גישה רדיקלית שמסייעת לזהות מה באמת מונח על כף המאזניים בכל משא ומתן, מכל סוג שהוא.
"בארי ניילבאף מראה שאותן התכונות הדרושות להקשבה הן גם התכונות הדרושות לניהול משא ומתן ראוי. אמליץ על הספר הזה לכל זוג שיושב על הספה שלי".
- לורי גוטליב, פסיכותרפיסטית ומחברת הספר אולי כדאי לך לדבר עם מישהו.
הדרך לסיים פרויקטים מהר יותר, במסגרת התקציב וללא פשרות.
מארק ווילסון מסרב לוותר. הוא נחוש לשמור על החברה המשפחתית, למרות שאביו החליט למכור אותה. אלא שהם מאחרים בעוד ועוד פרויקטים והלקוחות אינם מוכנים לקבל זאת יותר. בחיפושיו הקדחתניים אחר פתרון נתקל מארק בגישה ייחודית שבוחנת ניהול פרויקטים במונחים של Flow - זרימה.
הרעיון של זרימה הוא פשוט. קל לדמיין את זרם הפרויקטים שעוברים דרך המערכת ולהבין שאם משהו חוסם את הזרימה, הפרויקטים נערמים, משך הזמן לסיום כל פרויקט מתארך, ואמינותם של תאריכי היעד נפגעת. במצב כזה, קשה יותר לגלות מהם המכשולים שחוסמים את הזרימה ולדעת כיצד להסיר אותם.
ספר זה מפרט את חוקי הזרימה - והדרך ליישום תורת האילוצים ולניהול פרויקטים בכל סביבה תפעולית.
רב המכר המטרה נכתב על ידי ד"ר אלי גולדרט לפני כ-40 שנה. ספר מוכר כמבוא לתורת האילוצים ונקרא ע"י עשרות מיליוני סטודנטים ומנהלים ברחבי העולם. גולדרט כתב ספרים נוספים על תורת האילוצים, ששה מהם בעברית יצאו בהוצאת סיאל. הוא הקדיש שנים לחקר הזרימה בתפעול של ארגונים אך נפטר לפני שהספיק לכתוב על כך. הספר עקרונות התפעול ע"פ גולדרט נכתב על ידי בתו, ד"ר אפרת גולדרט-אשלג.
אפרת גולדרט-אשלג היא דוקטור בפסיכולוגיה ארגונית ומתמחה בפיתוח חומרי למידה לצמיחה אישית וארגונית. היא הייתה שותפה לעבודתו של אביה ד"ר אליהו גולדרט, הוגה ומפתח תורת האילוצים, וסייעה לו בכתיבת ספר פילוסופיית החיים שלו, על הבחירה. היא מנהלת את זכויות היוצרים של ספריו וכתביו ברחבי העולם.
הדרך לסיים פרויקטים מהר יותר, במסגרת התקציב וללא פשרות.
מארק ווילסון מסרב לוותר. הוא נחוש לשמור על החברה המשפחתית, למרות שאביו החליט למכור אותה. אלא שהם מאחרים בעוד ועוד פרויקטים והלקוחות אינם מוכנים לקבל זאת יותר. בחיפושיו הקדחתניים אחר פתרון נתקל מארק בגישה ייחודית שבוחנת ניהול פרויקטים במונחים של Flow - זרימה.
הרעיון של זרימה הוא פשוט. קל לדמיין את זרם הפרויקטים שעוברים דרך המערכת ולהבין שאם משהו חוסם את הזרימה, הפרויקטים נערמים, משך הזמן לסיום כל פרויקט מתארך, ואמינותם של תאריכי היעד נפגעת. במצב כזה, קשה יותר לגלות מהם המכשולים שחוסמים את הזרימה ולדעת כיצד להסיר אותם.
ספר זה מפרט את חוקי הזרימה - והדרך ליישום תורת האילוצים ולניהול פרויקטים בכל סביבה תפעולית.
רב המכר המטרה נכתב על ידי ד"ר אלי גולדרט לפני כ-40 שנה. ספר מוכר כמבוא לתורת האילוצים ונקרא ע"י עשרות מיליוני סטודנטים ומנהלים ברחבי העולם. גולדרט כתב ספרים נוספים על תורת האילוצים, ששה מהם בעברית יצאו בהוצאת סיאל. הוא הקדיש שנים לחקר הזרימה בתפעול של ארגונים אך נפטר לפני שהספיק לכתוב על כך. הספר עקרונות התפעול ע"פ גולדרט נכתב על ידי בתו, ד"ר אפרת גולדרט-אשלג.
אפרת גולדרט-אשלג היא דוקטור בפסיכולוגיה ארגונית ומתמחה בפיתוח חומרי למידה לצמיחה אישית וארגונית. היא הייתה שותפה לעבודתו של אביה ד"ר אליהו גולדרט, הוגה ומפתח תורת האילוצים, וסייעה לו בכתיבת ספר פילוסופיית החיים שלו, על הבחירה. היא מנהלת את זכויות היוצרים של ספריו וכתביו ברחבי העולם.
איפה האקזיט מביא את סיפורו האישי מלא ההשראה של יזם ההיי־טק גל אלמוג, חלוץ בתחום הבינה המלאכותית, ששתיים מהחברות שהקים נמכרו לחברות ציבוריות אמריקאיות.
הספר מספק הזדמנות ייחודית להיכנס לראשו של יזם, לחוות את האתגרים שעמם הוא מתמודד מהרגע שבו נהגה הרעיון ועד שהמוצר שלו מגיע למיליוני משתמשים, וללמוד גם על המחיר האישי שהוא משלם בדרך הפתלתלה להצלחה או לכישלון.
לא רק יזמים ימצאו בספר תובנות רבות ושימושיות, אלא גם מי שרואים עצמם יזמים לעתיד, או מחפשים את דרכם ליוזמה אישית בחיי היום־יום. זהו סיפור מרגש על מנהיגות, נחישות והתמדה לנוכח קשיים עצומים.
גל אלמוג היה קצין בסיירת מטכ"ל, ונחשף לעולם ההיי־טק והיזמות בעקבות נסיעה ללימודים בארצות הברית. אלמוג הקים וניהל חברות סטארט־אפ, ובמקביל הוא עוסק במוזיקה, ואף הוציא שני אלבומים ובהם שירים מקוריים שכתב. זהו ספר העיון הרביעי שלו.
"נקודת מבט כנה ונדירה לתוך עולמו הבודד של היזם, המנווט את נתיבו של הסטארט־אפ שלו במים סוערים, עד להבאתו לנמל בטוח. קריאת חובה לכל מי שחושב להפוך ליזם."
- חיים בלכר, ניו ג'רסי, מייסד קרן הון הסיכון Gal Ventures
"חוויית קריאה ולמידה מטלטלת ומרגשת. אלמוג, יזם בלתי נלאה, משתף באופן ישיר, פתוח ואותנטי במה שבאמת קורה בעולמות הסטארט־אפ. תקוותי שהתובנות מהספר יסייעו באינטגרציה הנדרשת בין אנשים ומכונות בעידן של התפתחות הבינה המלאכותית".
- עמוס רבין, ניו יורק, סמנכ"ל בכיר למשאבי אנוש ויועץ ל־Earnst & Young בתחומי "עתיד עולם העבודה"
״כיזמים מנוסים אנחנו יכולים להעיד שזהו ספר חובה ליזמים. הספר נותן מפת דרכים מדויקת להחלטות החשובות בדרך הקשה הזאת, מנקודת מבט כנה ואותנטית של מי שצלח אותה״.
- רמי ויעל ליפמן, ישראל, יזמים ומשקיעים
איפה האקזיט מביא את סיפורו האישי מלא ההשראה של יזם ההיי־טק גל אלמוג, חלוץ בתחום הבינה המלאכותית, ששתיים מהחברות שהקים נמכרו לחברות ציבוריות אמריקאיות.
הספר מספק הזדמנות ייחודית להיכנס לראשו של יזם, לחוות את האתגרים שעמם הוא מתמודד מהרגע שבו נהגה הרעיון ועד שהמוצר שלו מגיע למיליוני משתמשים, וללמוד גם על המחיר האישי שהוא משלם בדרך הפתלתלה להצלחה או לכישלון.
לא רק יזמים ימצאו בספר תובנות רבות ושימושיות, אלא גם מי שרואים עצמם יזמים לעתיד, או מחפשים את דרכם ליוזמה אישית בחיי היום־יום. זהו סיפור מרגש על מנהיגות, נחישות והתמדה לנוכח קשיים עצומים.
גל אלמוג היה קצין בסיירת מטכ"ל, ונחשף לעולם ההיי־טק והיזמות בעקבות נסיעה ללימודים בארצות הברית. אלמוג הקים וניהל חברות סטארט־אפ, ובמקביל הוא עוסק במוזיקה, ואף הוציא שני אלבומים ובהם שירים מקוריים שכתב. זהו ספר העיון הרביעי שלו.
"נקודת מבט כנה ונדירה לתוך עולמו הבודד של היזם, המנווט את נתיבו של הסטארט־אפ שלו במים סוערים, עד להבאתו לנמל בטוח. קריאת חובה לכל מי שחושב להפוך ליזם."
- חיים בלכר, ניו ג'רסי, מייסד קרן הון הסיכון Gal Ventures
"חוויית קריאה ולמידה מטלטלת ומרגשת. אלמוג, יזם בלתי נלאה, משתף באופן ישיר, פתוח ואותנטי במה שבאמת קורה בעולמות הסטארט־אפ. תקוותי שהתובנות מהספר יסייעו באינטגרציה הנדרשת בין אנשים ומכונות בעידן של התפתחות הבינה המלאכותית".
- עמוס רבין, ניו יורק, סמנכ"ל בכיר למשאבי אנוש ויועץ ל־Earnst & Young בתחומי "עתיד עולם העבודה"
״כיזמים מנוסים אנחנו יכולים להעיד שזהו ספר חובה ליזמים. הספר נותן מפת דרכים מדויקת להחלטות החשובות בדרך הקשה הזאת, מנקודת מבט כנה ואותנטית של מי שצלח אותה״.
- רמי ויעל ליפמן, ישראל, יזמים ומשקיעים
ספר מנהיגות חיוני וחשוב הפורש לפנינו את העקרונות ואת התורות שהובילו את ביל גייטס, ג’ף בזוס, רות ביידר גינזבורג, וורן באפט, אופרה וינפרי ורבים אחרים אל הצלחתם.
לאורך השנים האחרונות, שוחח דיוויד מ. רובינשטיין עם המנהיגים המבטיחים והידועים ביותר בעולם על מי שהם ועל הגורמים להצלחתם. הספר כיצד להנהיג מזקק את השיחות הללו והופך את הספר הזה למדריך חשוב וחיוני למנהיגות.
הספר מפרט את עצותיהם ואת דברי החוכמה של מנכ״לים, נשיאים ודמויות מופת מעולם העסקים, הבידור והממשל (וורן באפט, ג׳יימי דיימון, קריסטין לגארד, קן גריפין), עולם הטכנולוגיה (ג׳ף בזוס, ביל גייטס, אריק שמידט, טים קוק) עולם הבידור (אופרה וינפרי, לורנה מייקלס, רנה פלמינג, ון־ון מה), עולם הספורט (ג׳ק ניקלאוס, אדם סילבר, פיל נייט, מייק ששבסקי) אנשי ממשל (הנשיאים לשעבר ביל קלינטון, ג׳ורג וו. בוש, השופטת רות ביידר גינזבורג, ננסי פלוסי) ורבים אחרים.
הספר כיצד להנהיג מביא את סיפוריהם יוצאי הדופן של אנשי חזון אלה. באמצעותו תוכלו לגלות כיצד כל אחד מהם התחיל, כיצד הם מקבלים החלטות, ואיך הם מתמודדים עם כישלון, עם חידושים, עם שינויים ועם משברים. לימדו מניסיונם העשיר בשנים כחלוצים בתחומם.
ספר מנהיגות חיוני וחשוב הפורש לפנינו את העקרונות ואת התורות שהובילו את ביל גייטס, ג’ף בזוס, רות ביידר גינזבורג, וורן באפט, אופרה וינפרי ורבים אחרים אל הצלחתם.
לאורך השנים האחרונות, שוחח דיוויד מ. רובינשטיין עם המנהיגים המבטיחים והידועים ביותר בעולם על מי שהם ועל הגורמים להצלחתם. הספר כיצד להנהיג מזקק את השיחות הללו והופך את הספר הזה למדריך חשוב וחיוני למנהיגות.
הספר מפרט את עצותיהם ואת דברי החוכמה של מנכ״לים, נשיאים ודמויות מופת מעולם העסקים, הבידור והממשל (וורן באפט, ג׳יימי דיימון, קריסטין לגארד, קן גריפין), עולם הטכנולוגיה (ג׳ף בזוס, ביל גייטס, אריק שמידט, טים קוק) עולם הבידור (אופרה וינפרי, לורנה מייקלס, רנה פלמינג, ון־ון מה), עולם הספורט (ג׳ק ניקלאוס, אדם סילבר, פיל נייט, מייק ששבסקי) אנשי ממשל (הנשיאים לשעבר ביל קלינטון, ג׳ורג וו. בוש, השופטת רות ביידר גינזבורג, ננסי פלוסי) ורבים אחרים.
הספר כיצד להנהיג מביא את סיפוריהם יוצאי הדופן של אנשי חזון אלה. באמצעותו תוכלו לגלות כיצד כל אחד מהם התחיל, כיצד הם מקבלים החלטות, ואיך הם מתמודדים עם כישלון, עם חידושים, עם שינויים ועם משברים. לימדו מניסיונם העשיר בשנים כחלוצים בתחומם.
השתדלנו לטעת אהבה,
לאסוף אנשים טובים וללמוד מהם,
לראות בתלמידים את מקור האור והלמידה,
להפיח יחד רוח והשראה
ולהתפלל להביא את כולנו לכמיהה לים הרחב, הגדול האינסופי, לרף גבוה,
לחלום הכי רחוק שניתן ולקדש שם שמים.
מדי שבוע, קרוב לעשר שנים, כתב ושלח אברהם ליפשיץ, ראש החמ"ד באותם ימים, איגרת לכל מנהיגי ומנהיגות החינוך של החמ"ד. איגרות אלה שימשו "אור חוזר" על מה שקורה בתוך מוסדות החינוך ויצרו בסיס לדיונים ולהעשרת הצוות. אף שהאיגרות נכתבו ונקראו במציאות מסוימת, הן מבטאות משנה חינוכית מגובשת ומציעות חומר למחשבה ומקורות רבים מעוררי השראה.
בשליחות מתמדת הוא אסופה של תכנים נבחרים מתוך מאות איגרות אלה. הקטעים המגוונים פורשים את הגותו החינוכית העמוקה של המחבר הנשענת על ידע וניסיון עתירי שנים. סגנון העריכה שימר את האופי החי והדינמי של האיגרות, את ה"תורה שבעל פה" שבהן, את הסיפורים הקטנים שהצטרפו אליהן ואת ההתרחשויות המרגשות שעמדו בבסיסן.
בשליחות מתמדת מבקש לעודד חיים מלאי תשוקה של שליחות חברתית וחינוכית. הוא קורא לנו לצאת למסע רוחני ואינטלקטואלי במקורות יהודיים ובספרות העברית לדורותיה וללמוד מדמויות מופת, ומעלה על נס את ההיבטים החברתיים והמוסריים של תורת ישראל, דוגמת לקיחת אחריות, ערך המנהיגות וההובלה ועשיית טוב.
ד"ר אברהם ליפשיץ הוא מחנך ותיק, שימש שנים רבות כראש החמ"ד, היה מזכ"ל בני עקיבא והנהיג מוסדות חינוכיים.
השתדלנו לטעת אהבה,
לאסוף אנשים טובים וללמוד מהם,
לראות בתלמידים את מקור האור והלמידה,
להפיח יחד רוח והשראה
ולהתפלל להביא את כולנו לכמיהה לים הרחב, הגדול האינסופי, לרף גבוה,
לחלום הכי רחוק שניתן ולקדש שם שמים.
מדי שבוע, קרוב לעשר שנים, כתב ושלח אברהם ליפשיץ, ראש החמ"ד באותם ימים, איגרת לכל מנהיגי ומנהיגות החינוך של החמ"ד. איגרות אלה שימשו "אור חוזר" על מה שקורה בתוך מוסדות החינוך ויצרו בסיס לדיונים ולהעשרת הצוות. אף שהאיגרות נכתבו ונקראו במציאות מסוימת, הן מבטאות משנה חינוכית מגובשת ומציעות חומר למחשבה ומקורות רבים מעוררי השראה.
בשליחות מתמדת הוא אסופה של תכנים נבחרים מתוך מאות איגרות אלה. הקטעים המגוונים פורשים את הגותו החינוכית העמוקה של המחבר הנשענת על ידע וניסיון עתירי שנים. סגנון העריכה שימר את האופי החי והדינמי של האיגרות, את ה"תורה שבעל פה" שבהן, את הסיפורים הקטנים שהצטרפו אליהן ואת ההתרחשויות המרגשות שעמדו בבסיסן.
בשליחות מתמדת מבקש לעודד חיים מלאי תשוקה של שליחות חברתית וחינוכית. הוא קורא לנו לצאת למסע רוחני ואינטלקטואלי במקורות יהודיים ובספרות העברית לדורותיה וללמוד מדמויות מופת, ומעלה על נס את ההיבטים החברתיים והמוסריים של תורת ישראל, דוגמת לקיחת אחריות, ערך המנהיגות וההובלה ועשיית טוב.
ד"ר אברהם ליפשיץ הוא מחנך ותיק, שימש שנים רבות כראש החמ"ד, היה מזכ"ל בני עקיבא והנהיג מוסדות חינוכיים.
מנכ"ל דיסני, ואחד האנשים המשפיעים של מגזין "טיים", חולק את הרעיונות והערכים שהנחו אותו כשהמציא מחדש את אחת החברות האהובות בעולם והעניק השראה לאנשים שמביאים קסם לחיינו.
בוב אייגר מונה למנכ"ל דיסני ב־2005, בתקופה קשה שבה התחרות עזה מתמיד והטכנולוגיה השתנתה מהר יותר מבכל עידן אחר בתולדות החברה. חזונו הסתכם בשלושה רעיונות ברורים: להתחייב מחדש לחשיבותה של איכות, לאמץ טכנולוגיה במקום להילחם בה, לחשוב בגדול – לחשוב גלובלי – ולהפוך את דיסני למותג חזק יותר בשווקים הבינלאומיים.
כיום, דיסני היא חברת המדיה הגדולה והנערצת בעולם ועם נכסיה נמנות החברות פיקסאר, מארוול, לוקאספילם ופוקס המאה ה־21. היא ידועה גם בפארקי השעשועים הענקיים שלה שהאחרון שבהם נפתח בשנחאי. אייגר ידוע כאחד המנכ"לים החדשניים והמצליחים ביותר של ימינו, ומאז החל לנהל את דיסני, ערכה הבורסאי גדל פי חמישה
בספר זה חולק אייגר את הלקחים שלמד בזמן שניהל את דיסני והוביל את 200 אלף עובדיה, ובוחן את העקרונות הדרושים למנהיגות אמיתית, בהם:
אופטימיות. גם נוכח קשיים, מנהיג אופטימי ימצא את הדרך לתוצאה הטובה ביותר האפשרית ויתמקד בכך, במקום להיכנע לפסימיות ולהאשמה.
אומץ. מנהיגים צריכים להיות מוכנים לקחת סיכונים ולהמר בגדול. פחד מכישלון הורס את היצירתיות.
החלטיות. את כל ההחלטות, קשות ככל שיהיו, צריך לקבל בהתאם ללוח הזמנים. חוסר החלטיות הוא בזבזני ולעתים גם הרסני.
הגינות. יש להתייחס לאנשים בהגינות ובאמפתיה ולהיות נגישים עבורם.
הספר הזה עוסק בסקרנות הבלתי נלאית שהניעה את אייגר מהיום שבו התחיל לעבוד בדרגה הנמוכה ביותר באחד מאולפני ABC, וגם בהעדפה של הגינות ויושרה על פני רווחים, בחברות העמוקה עם סטיב ג'ובס בשנותיו האחרונות, ובאהבה המתמשכת למיתולוגיה של "מלחמת הכוכבים".
"הרעיונות בספר הזה נראים לי כאוניברסליים," כותב אייגר, "לא רק למנכ"לים לעתיד, אלא לכל מי שרוצה להרגיש פחות מפוחד ויותר בטוח בעצמו, בזמן שהוא מנווט את דרכו בחייו המקצועיים, ואפילו האישיים."
ספר השנה של הסאנדיי טיימס.
"בוב אייגר לא רק ממשיך היסטוריה פורצת דרך בת 100 שנה, אלא גם קידם את מותג דיסני הרבה מעבר לציפיות, ועשה זאת בחן ובתעוזה. ספרו מראה לנו איך זה קרה."
- סטיבן שפילברג
מנכ"ל דיסני, ואחד האנשים המשפיעים של מגזין "טיים", חולק את הרעיונות והערכים שהנחו אותו כשהמציא מחדש את אחת החברות האהובות בעולם והעניק השראה לאנשים שמביאים קסם לחיינו.
בוב אייגר מונה למנכ"ל דיסני ב־2005, בתקופה קשה שבה התחרות עזה מתמיד והטכנולוגיה השתנתה מהר יותר מבכל עידן אחר בתולדות החברה. חזונו הסתכם בשלושה רעיונות ברורים: להתחייב מחדש לחשיבותה של איכות, לאמץ טכנולוגיה במקום להילחם בה, לחשוב בגדול – לחשוב גלובלי – ולהפוך את דיסני למותג חזק יותר בשווקים הבינלאומיים.
כיום, דיסני היא חברת המדיה הגדולה והנערצת בעולם ועם נכסיה נמנות החברות פיקסאר, מארוול, לוקאספילם ופוקס המאה ה־21. היא ידועה גם בפארקי השעשועים הענקיים שלה שהאחרון שבהם נפתח בשנחאי. אייגר ידוע כאחד המנכ"לים החדשניים והמצליחים ביותר של ימינו, ומאז החל לנהל את דיסני, ערכה הבורסאי גדל פי חמישה
בספר זה חולק אייגר את הלקחים שלמד בזמן שניהל את דיסני והוביל את 200 אלף עובדיה, ובוחן את העקרונות הדרושים למנהיגות אמיתית, בהם:
אופטימיות. גם נוכח קשיים, מנהיג אופטימי ימצא את הדרך לתוצאה הטובה ביותר האפשרית ויתמקד בכך, במקום להיכנע לפסימיות ולהאשמה.
אומץ. מנהיגים צריכים להיות מוכנים לקחת סיכונים ולהמר בגדול. פחד מכישלון הורס את היצירתיות.
החלטיות. את כל ההחלטות, קשות ככל שיהיו, צריך לקבל בהתאם ללוח הזמנים. חוסר החלטיות הוא בזבזני ולעתים גם הרסני.
הגינות. יש להתייחס לאנשים בהגינות ובאמפתיה ולהיות נגישים עבורם.
הספר הזה עוסק בסקרנות הבלתי נלאית שהניעה את אייגר מהיום שבו התחיל לעבוד בדרגה הנמוכה ביותר באחד מאולפני ABC, וגם בהעדפה של הגינות ויושרה על פני רווחים, בחברות העמוקה עם סטיב ג'ובס בשנותיו האחרונות, ובאהבה המתמשכת למיתולוגיה של "מלחמת הכוכבים".
"הרעיונות בספר הזה נראים לי כאוניברסליים," כותב אייגר, "לא רק למנכ"לים לעתיד, אלא לכל מי שרוצה להרגיש פחות מפוחד ויותר בטוח בעצמו, בזמן שהוא מנווט את דרכו בחייו המקצועיים, ואפילו האישיים."
ספר השנה של הסאנדיי טיימס.
"בוב אייגר לא רק ממשיך היסטוריה פורצת דרך בת 100 שנה, אלא גם קידם את מותג דיסני הרבה מעבר לציפיות, ועשה זאת בחן ובתעוזה. ספרו מראה לנו איך זה קרה."
- סטיבן שפילברג
- לשמור רשימת מועדפים משלך
- לקבל המלצות קריאה אישיות
- לדעת על ספרים חדשים ומבצעים
- לשמור רשימת מועדפים משלך
- לקבל המלצות קריאה אישיות
- לדעת על ספרים חדשים ומבצעים
