מה גרם לאפל להצליח, ולקודאק להיכשל? מה גרם לנטפליקס לעשות שתי מהפכות ולבלוקבאסטר להעלם? ובעיקר – מדוע מובילי ארגונים חייבים להכיר ולשלוט בכוח הדיגיטלי?

עושים דיגיטל: מדריך הטרמפיסט למסע הטרנספורמציה הדיגיטלית מציג תמונה עדכנית ומעמיקה של אחד הנושאים המשמעותיים ביותר הנוגע לארגונים בעידן הנוכחי – הטרנספורמציה הדיגיטלית. תהליך זה משפיע על כל סוגי הארגונים: גדולים וקטנים, מקומיים וגלובליים, פרטים וציבוריים, תוך שהוא משנה את המוצרים או השירותים שהם מייצרים, את צורת עשיית העסקים וניהול הקשרים עם לקוחותיהם, את התהליכים העסקיים הפנימיים והחיצוניים, את המבנה הארגוני שלהם, את תהליכי קבלת ההחלטות שלהם, ואת שיטות הניהול והעבודה של עובדיהם.

עושים דיגיטל מורכב משלושה חלקים:

• חלק א' – רקע: מציג את הקשר הגורדי שבין "עסקים" ו-"דיגיטל", את שלושת העידנים בהתפתחות הטכנולוגיה הדיגיטלית, מגדיר וסוקר את הטרנספורמציה הדיגיטלית, ואת ששת הטרנספורמציות שכל מנהל חייב להכיר במהלך המסע דיגיטלי.

• חלק ב' – תיאוריה: חלק זה סוקר, בין השאר, את החדשנות מבוססת הדיגיטל, את המודלים העסקיים הדיגיטליים, את חשיבות הנתונים בעידן הדיגיטלי, את ההשפעה שיש לדיגיטל על הענפים העסקיים והכלכליים השונים ואת חמשת הקטגוריות העיקריות של הפלטפורמות הדיגיטליות לחדשנות.

• חלק ג' – פרקטיקה: חלק זה סוקר את הבגרות הדיגיטלית של ארגונים, את המתודולוגיה ליישום הטרנספורמציה הדיגיטלית, אוסף של דוגמאות למסעות דיגיטליים שארגונים מובילים ביצעו, את הסוגיות הקשורות למי יוביל את המסע הדיגיטלי ומספר שאלות שעל הארגון לשאול את עצמו לקראת היציאה למסע.

עושים דיגיטל הנו תוצר של שיתוף פעולה רב-שנים בין פרופ' ישע סיון, ד"ר מאוניברסיטת Harvard, מרצה, חוקר, ויועץ בכיר, לבין רז הייפרמן, בעל תואר שני בהצטיינות במנהל עסקים מהאוניברסיטה העברית, מנהל בכיר בארגונים גדולים, מרצה ויועץ בכיר.

i8.ventures

עושים דיגיטל