ארגונים אינם מתדרדרים לבינוניות. הם מתרגלים אליה.
זה מתחיל ברגעים קטנים: אמת מקצועית שמתרככת, החלטה שנדחית, אחריות שמתפזרת, סטנדרט שנשחק ופשרה שנראית זמנית. אף אחד מהם אינו נראה דרמטי בפני עצמו. אבל כשהם חוזרים שוב ושוב, החריג הופך להרגל, ההרגל הופך לנורמה והבינוניות הופכת לתרבות.
הספר לפרוץ את חומות הבינוניות חושף את המנגנונים שמאפשרים לבינוניות להתבסס דווקא במצבים שבהם הכול נראה תקין, ובוחן כיצד הפער בין הפוטנציאל הטמון במערכת לבין הרף שהיא מציבה לעצמה הולך ומתרחב.
באמצעות תפיסות כמו ״ארכיטקטורת ההכרעה״ ו״המילימטר האחרון״, הספר קושר בין פירוק עמימות, מעבר מהחלטה לפעולה והפיכת מצוינות לסטנדרט אישי וארגוני. כאן נבחנת מנהיגות באמת: בין נוחות לאמת, בין הסברים לאחריות, בין דחייה להחלטה ובין פשרה לרף הראוי. ובעיקר, הוא מעמיד במרכז את השאלה הקשה שמגיעה לאחר ההצלחה: כיצד מונעים מחומות הבינוניות להיבנות מחדש.
זהו ספר למנכ״לים, מנהלים, מפקדים ומובילי שינוי שאינם מוכנים להתרגל לבינוניות, ומבינים שמצוינות אינה אירוע חד־פעמי אלא דרך פעולה שצריך לבחור בה, להגן עליה ולהפוך אותה לחלק מהתרבות הארגונית.
שי מזרחי הוא בעל ניסיון מבצעי ופיקודי רב בהובלת מערכות מורכבות במגזר הביטחוני והציבורי בישראל. במהלך שירותו במשטרת ישראל ובמשמר הגבול פיקד על יחידות, ניהל אירועים ומשברים מורכבים והוביל תהליכי שינוי ופיתוח ארגוני.
הוא בעל תואר ראשון בקרימינולוגיה ותואר שני בלימודי המזרח התיכון. כיום משמש יועץ אסטרטגי ומרצה, ומלווה מנהלים וארגונים בתהליכי מנהיגות, פיתוח מצוינות וחיזוק היכולות הארגוניות.
ניסיונו המעשי ותפיסת המנהיגות שפיתח לאורך השנים התגבשו בספר לפרוץ את חומות הבינוניות, המבקש להציב בפני מנהיגים ומנהלים שאלה אחת יסודית: מהו הרף שהם מציבים לעצמם ולמערכת שעליה הם מופקדים.
יש עוגיות, יש ספרים, חסר רק קפה. המשך גלישה מהווה 
